8月1日上午，克拉玛依钻井公司吹响会战攻坚号，在认真分析面临的形势和任务的基础上，从生产组织、安全、技术等方面制定切实可行的办法和措施，将钻井生产推向会战新高潮。

    七月份，该公司认真贯彻西钻年中工作会议精神，结合三季度工作部署，坚持以钻井生产会战为主线，以提高生产组织效率，推动日进尺高位运行，强化安全管理提升，狠抓钻井提速，强化成本管控，加强队伍建设为抓手，上下齐心协力、真抓苦干实干，共完成进尺15.03万米，超额完成月度生产任务。

 

    八月份是钻井生产的黄金季节，该公司要紧盯年度任务目标不放松，加快生产组织节奏，提高生产运行效率，全面组织开展钻井生产会战，确保各项工作有序高效，确保全面完成月度生产经营任务。

 

     在生产组织上，该公司要积极主动与甲方有效沟通，密切跟踪勘探开发方案部署，加大市场开发力度，争取工作量最大化；要编排好每日、每周进尺计划，动态掌握钻井队的生产情况，抓好各施工环节的衔接，深化各工序的对标管理，确保日进尺计划管理水平再上台阶。

 

     在工程技术管理上，该公司要持续强化对标管理，查找不足、完善措施，推动各重点区块的整体提速；重点井要加大现场技术措施执行力度，强化项目组管理职责，确保重点井提速提效。加强事故复杂管控、强化井控管理，持续推进钻井提速工作。

 

     在安全环保管理上，各级管理部门要加强现场监督检查，加大对本质化安全的提示、对不安全行为的教育，进一步提高现场监理的管控水平，提升现场员工的HSE表现水平。

 

    针对后续钻井生产会战阶段的生产经营工作，该公司党委书记、经理王虎要求，一是要紧盯市场信息，实现工作量最大化，确保全面完成总部下达的年度生产经营目标。深入分析面临的生产形势，统一思想，统筹合理协调，力保勘探和开发市场，确保生产指标的完成；二是要全面落实口井、区块的对标工作，查找施工过程中的问题及环节，不断提升整体生产的节奏。要高度重视井队口井工序的重要性，强化钻井队工序过程控制管理工作，进行口井、区块分析对比，取长补短，以此提高生产时效；三是要抓实经营管理工作。要强化经营管理环节工作，坚决不放松经营管理工作，各项目经理部要配合相关科室留存好相关数据，做好增收工作，确保增收路线有效；公司要加强与相关方的对接力度，确保在探井市场和泥浆比例有所突破；同时，要集中梳理公司集中场所，掌握内部挖潜能力，全面盘活内部资源；做好积压物资的盘存及长久积压物资的处理问题，要逐步认真稳步地推进，实现提收入降成本，严格做好合同降价工作，做好合规化管理；四是要进一步抓牢安全管理工作，确保公司整体安全管理工作大幅提升。各级安全管理层要重视安全管理工作，一级抓一级，认真查找漏洞，追根溯源，全面分析问题，侧重安全问题的引发因素，对症、对准下药，切实有效地提升安全管理水平；五是要以发展的角度，稳步提升优化公司人力资源结构。结合公司目前实际，认真梳理，做好““三控一规范”、“五定”以及钻井队用工等相关工作。同时，要更加有效及时开展好后勤支援前线工作；六是要认真梳理公司整个提出问题，做好相关后续跟踪管理。对相关工作提出的问题，既要重安排又要重落实，要采取有效措施，从各层面分类分项管理，切实做到有证可查、有据可查，不断推进此项工作的落实。最后，要持续推进党风廉政建设，确保合规清廉。

本网通讯员：凌 利

编 辑：肖平