【本网讯】今年，面对更加严峻的经营形势，神华宁煤集团红柳矿党委不断改进和创新形势任务教育的方式方法，丰富创新教育形式和内容，通过 “学、讲、论、赛、树”五字工作法，动员广大干部员工认清形势、凝聚共识、坚定信心，在全矿凝聚起创新发展合力，推动矿井全年各项目标任务的顺利实现。

     “学”就是深入组织“学”。该矿党委充分利用各种有效形式，通过深入学习贯彻《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、习近平总书记系列重要讲话、上级系列重要会议精神和“两学一做”学习教育内容，在全矿上下努力形成困难面前迎难而上、共克时艰的良好局面，以务求实效精神和实实在在的业绩，应对市场挑战，确保全年各项目标任务顺利完成。

 

    “讲”就是层层组织“讲”。该矿党委结合集团公司一季度经济活动分析会精神及矿井二季度重点难点工作，充分利用班前会、员工学习日、“三会一课”和微信QQ群新媒体教育等途径、方式，向干部职工讲清宏观经济形势、煤炭市场变化、企业面临的困难挑战和美好前景，讲清企业改革创新的思路和要求，讲清工作思路、主要目标、重点任务，以及各层面、各岗位应承担的责任和工作要求；矿领导、各副总、各区队包保科室主动深入联系点和包保区队，做好宣传和解疑释惑工作，不断增强思想政治工作的说服力、引领力和凝聚力；宣讲小分队定期深入区队、班组和员工宿舍，积极开展“流动讲台走一线”活动，及时了解员工群众的思想状况，把困难形势、目标任务和发展机遇向员工讲明、讲清、讲透。

 

    “论”就是精心组织“论”。该矿党委以支部为单位，重点围绕“怎么认识新常态”、“怎么应对新挑战”、“怎么抓住新机遇”、“怎么实现新作为”等主题层层开展大讨论活动，做到人人参加、个个发言，使干部职工相互教育，相互启发，相互促进，共同提高，真正讨论出新观念、新思路、新面貌、新干劲。同时，基层领导班子围绕“深刻反思每一项决策、每一项举措符不符合工作的要求、深刻反思在各项工作中能不能真正贯穿实事求是的作风、深刻反思面对各类复杂棘手问题，有没有新的思路新的办法、深刻反思对矿井决策部署做没做到认识到位行动到位”四个主题开展大讨论活动，真正转变观念，改进作风，提升工作质量和效果。

 

    “赛”就是广泛开展“赛”。该矿党委紧紧围绕“去产能、去库存、降成本、补短板、防风险”等中心任务，积极开展“经济技术创新、劳动竞赛、降本增效、合理化建议、小改小革、修旧利废”、“我为增效献一计”、“人人争当节约能手”和“我是创新好员工”等劳动竞赛活动，进一步强化技术管理的创效作用，调动干部员工的积极性，加大技术创新，推进节约费用，降低能耗，同时对员工群众提出的合理化建议和小改小革成果及时进行评审奖励，在全矿努力形成勤俭办企业的浓厚氛围，建设节约型企业。

 

    “树”分级组织“树”。该矿党委不断改进和创新典型宣传方式方法，丰富创新典型宣传形式，不间断地推出一批在当前煤炭行业经济形势严重恶化、集团公司和矿生存发展面临重大考验的情况下，在度危求进中涌现出的安全生产、节约创效、深化改革以及管理创新、科技创新等方面的创新创效标兵;宣传在安全生产、基本建设、后勤服务、党建思想政治工作等各条战线上涌现出的敬业奉献标兵；宣传恪守职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德，涌现出的诚实守信、孝老爱亲、助人为乐、见义勇为等方面的道德标兵，用身边事教育身边人，用榜样的感召力凝魂聚气、激励队伍，切实增强企业的凝聚力和向心力。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平