近年来，神华宁煤集团红柳矿牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”这一理念，把培训工作作为员工的最大福利来抓，找准培训工作载体，创新培训工作手段，丰富培训工作内涵，为实现矿井安全发展、和谐发展提供了强有力技术保障。

         安全培训为矿井安全生产提供保障

 

     红柳矿从主抓班前会危险源辨识入手，除分工种、分岗位进行危险源辨识提问外，还对每个班前会队干补充及点评工作进行了规范，有效提高了班前会培训质量；利用安全活动日时间，组织员工观看各类事故案例警示教育片、开展典型事故案例分析，制作事故案例警示教育牌板、印发警示教育手册等多种形式，有效提高了员工安全意识。同时, 该矿不断拓展安全培训的内容和载体，深入开展“干群面对面话安全”活动，各级领导干部主动走出办公室，进区队、到班组、入现场，围绕安全主题进行宣讲，强化安全理念灌输，切实增强了员工的安全意识。与此同时，该矿狠抓紧抓短缺人才、紧俏专业的培训，在灌输理论知识的同时注重现场操作，完成单岗培训向多岗培训的转变，及时为员工“充电”，真正做到安全培训不漏掉一个，不让一个员工掉队，为实现矿井安全生产提供了可靠安全保障。

 

         岗位技能培训为员工成长成才提速

 

     该矿有针对性地开展岗位培训，将“师带徒”培训作为新入职员工培训的重中之重，全年签订师徒合同人员94对，通过每月量化考核评分，季度进行理论水平测试，有效提升了新入职员工的安全意识及技能水平。同时，对全矿各岗位工种进行理论培训及岗位练兵，并组织采煤机司机、综掘机司机、矿井维修电工、胶轮车司机、矿井通风工等5个工种进行技能竞赛，在全矿积极营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，激励了广大员工立足岗位学技术、学业务的热情。与此同时，该矿把培训工作的重心下移到现场，锁定在基层区队和班组，把培训的课堂“搬”到现场，使班组长成为优秀的安全管理员及技能“教练员”，大大提高了员工的技能水平，打造出了一支复合型高技能人才队伍。

 

          激励机制激活素质提升“一池春水”

 

    该矿建立健全了培训效果评估体系，对每期培训班、每个培训项目、每次培训活动实行定量及定性评价，对培训人员从反应、学习、行为、结果四个层面进行评估，及时纠偏，总结经验。同时，该矿还建立了物质与精神相结合的激励机制，鼓励员工积极参加培训学习，对学习优秀的人员给予重奖，并开展高技能人才选拔活动，逐步提高技能人才津贴待遇，引导激励员工学技术、练技能、创佳绩的积极性，鼓励和引导员工立足岗位成才，服务安全生产。在此基础上，将员工个人及班组培训情况与绩效挂钩，每季度组织培训表现优秀的员工进行抽奖，调动员工参与培训工作的热情，使教育培训工作真正落到了实处。

 

     路漫漫其修远兮。站在新的起跑线上，意气风发的红柳人将迈出更加铿锵有力的步伐，在教育培训这条大道上阔步前行。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平