近期以来，为落实铜川实业公司一家一个新项目工作要求，增强分公司经营能力，改善经济效益，陕煤铜川实业铁运分公司深入市场调研，瞅准市场商机，抓好投资管理，通过研究分析该分公司确立了三个新项目，一是开办“五兴家政”服务。为推动“五兴家政”品牌树立，该分公司加大了宣传力度，开通了58同城网和114电话服务台，在家政公司门头安装了LED电子屏，积极向客户宣传业务，给员工讲解上岗条件，工资待遇等，消除顾虑，促进业务开展。成立清洁服务队，对保洁业务进行了分析，将保洁人员进行了整合，配备了统一的服装、帽子、鞋套等，做到了着装统一，醒目，标识清晰。根据市场情况，重新进行了岗位划分和定价，详细了解客户的需求，及时为客户推荐适合的家政服务人员，签订三方合同，重视服务回访，上门进行服务指导。目前，业务从起初家庭保洁、水电维修、新房开荒、工厂保洁、家庭保姆外，还增加了搬家、清洗油烟机、墙体打眼、钟点工等服务，只要是客户有需求，公司就想办法满足要求，业务量不断增加。二是“玉华”纯净水代理。通过近两年的运作和推广，玉华品牌得到了市场的认可，逐步扩大了市场占有率。在稳固现有用户的同时，“玉华”水市区水站积极开展销售宣传活动，到人员集中的小区、广场发放宣传资料，实地开展销售工作，发展新的客户。现每月销量桶装水600余桶，瓶装水每月300余件，提高分公司经济运行能力，增加了经济效益。三是金月汇月子会所，分公司自立项以来，分别到西安、渭南、安康、宝鸡等地实地考察，多次到西安金月汇月子会所总部协商洽谈加盟事项，并在上级的指导下对项目的选址、实施方案、资金预算等进行了一系列的工作，选派工作人员积极进行筹备。

    目前该分公司通过各项工作的认真组织实施，在新项目的开发上得到快速发展，有力地推动了经营能力和经济效益的提升，促进了分公司在经营管理、市场化运营方面工作进度。

本网通讯员：曹建斌

编 辑：肖平