“勤”文化旨在弘扬中华民族勤劳创造的优良传统，构建崇尚勤奋不怠、甘于奉献、勇于创新的劳动与创造精神，推动社会主义事业不断前进，最终实现经济繁荣、民族振兴、国家富强、人民幸福。进一步深入研究并全面推动“勤”文化落地根植，对于继承和弘扬社会主义先进文化，引领国有企业文化建设，提升企业核心竞争力，推动企业转型发展具有现实意义。

          一、“勤”文化提出的背景

 

    从发展历史看，产业公司是一个从事煤炭生产专业化服务的股份制企业，具有资本构成多元，多重组织结构的特点，既有现代企业的雏形，又有传统企业的缩影，既经历了煤炭经济黄金时期，也处在煤炭经济形势低谷阶段。由于边建设、边运行，企业经营发展基础还不牢固，企业还处在创业阶段，企业转型升级迫在眉睫，生存发展经受严峻考验。

 

    从企业文化看，由于人员构成相对复杂，既有神东企业人员，也有关中老局人员，还有当地人员，不同的地域文化、不同的知识结构、不同的管理经验，影响了企业文化的融合度。如何对这些因素进行有效整合，为企业文化建设铸魂，为企业发展注入新的活力，形成员工尊崇的企业文化，以此来统领企业发展，成为刻不容缓的重要工作。
从思想建设看，煤炭经济发展黄金十年之后，煤炭经济形势持续低迷，煤炭企业经营困境加剧，员工工资收入降低，工作与生活压力增大，悲观失望情绪、浮躁焦虑心理等现象影响员工队伍的稳定，迫切需要加强企业文化建设，以此来统一思想，明确方向，凝心聚力，提振员工的“精气神”，保持员工队伍的稳定，为企业走出经营发展困境，实现可持续发展奠定坚实基础。

 

     在以上背景下，产业公司新一届领导班子审时度势，提出了“勤”文化建设思路，并通过企业文化建设实践的总结提炼，学习借鉴优秀企业的企业文化建设成果，形成了“以勤兴业，以人为本，为社会创造价值”的核心价值观。

 

          二、“勤”文化建设的意义

 

    “勤”文化的提出，进一步明确了企业文化建设的方向，也形成了企业崇尚的价值导向，这就是“以勤兴业，以人为本，为社会创造价值”，这对激励员工投身企业发展，助推产业公司最终实现“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的愿景目标，必将产生深远影响。

 

    首先，“勤”文化建设是对社会主义先进文化的传承与弘扬。中华民族五千年文化历史长河中，“勤”文化是传承已久、历久弥新的重要文化。无论是历史上的“贞观之治”、“康乾盛世”，还是如今的社会主义经济繁荣、人民安居乐业，都离不开“勤”文化的影响。“勤”文化不仅被广大人民群众所认可，而且被发扬光大、传承至今，已经根植炎黄子孙的血液之中。因此，“勤”文化理念一经提出，立即在产业公司全体员工中产生共鸣，被大家所接受和认同。无论是中华民族的伟大复兴，还是产业公司“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的伟大实践，都必须依靠“勤”文化的引领，依托广大人民群众的勤劳创造，才能结出绚丽硕果。

 

    其次，“勤”文化建设是对产业公司企业文化的创新和突破。产业公司运行七年来，其企业文化是在特殊形势下和特定背景下形成，具有一定的特性和局限性。在新的形势下与新的历史时期，已经难以满足企业发展需要，也已经不足以引领企业转型发展。“勤”文化的提出与实施，符合产业公司发展实际与企业转型发展的大势，是对产业公司从无到有、从小到大、从弱到强发展历程中企业文化的积淀，是对产业公司企业文化的优化整合与创新实践，进一步夯实了企业文化建设的基础，有利于产业公司在企业文化建设方面实现突破与超越，最终形成具有产业公司特色的企业文化。

 

     第三，“勤”文化建设能够为企业转型发展提供强大动力。文化是企业的灵魂。企业树立什么样的价值导向，就收获什么样的结果。“以勤兴业，以人为本，为社会创造价值”的内涵是“通过全体员工的勤劳创造振兴企业，让员工共享企业发展成果，并体现企业的社会价值”，它所倡导的是一种“勤劳创造，乐于奉献”的民族精神，旨在通过企业全体员工的勤奋劳动与价值创造，持续推动企业转型发展。当前，“大产业”建设目标任务已经明确，产业公司正处在转型发展的关键时期，企业转型升级工作任务十分艰巨和紧迫，迫切需要广大员工与企业同舟共济，通过立足各自岗位勤劳创造，合力推动企业转型发展。“勤”文化建设能够营造务实干事的良好风气，既有利于员工通过劳动创造成长成才，也有利于推动企业可持续发展，是凝聚集体智慧，聚合各方力量，实现企业转型发展的强大动力。

 

           三、“勤”文化建设的落地

 

    “勤”文化建设需要从企业实际出发，注重抓好领导重视、营造氛围、搭建平台、典型引领、以人为本五项工作，才能确保落地根植、取得实效。

 

    （一）领导重视

 

    “勤”文化建设是一项系统工程，也是企业“一把手”工程，只有领导重视，才能确保“勤”文化建设落地根植、取得实效。首先，企业党政主要领导要积极主导，亲自主抓，带头践行，做到同唱一个调，共吹一个号，弹奏“勤”文化建设的最强音，自上而下传递“勤”文化建设的态度与力量。其次，要落实“勤”文化建设的领导责任，切实把“勤”文化建设的担子落在各级领导干部的肩上，使各级领导干部自觉把“勤”文化建设的重担跳起来，做到与企业其它各项工作同安排、同部署、同检查、同考核，确保“勤”文化建设工作常态化推进。第三，要注重发挥企业各级组织的作用，齐抓共管，形成合力，构建“勤”文化建设的立体网络与管理体系，形成党委管党、行政管长、工会支持、团委配合、群众参与，横向到边、纵向到底的“勤”文化建设格局，充分发挥各级组织的协同效应，确保“勤”文化建设强力推进、取得实效。

 

    （二）营造氛围

 

    营造氛围有利于“勤”文化建设工作的顺利推进。要抓好“勤”文化系列理念的宣贯工作，创新宣贯手段，丰富宣贯载体，充分利用好企业的各种宣传阵地，做到广播上有声、电视上有影、微信上有文、牌板上有字，形成强大的视觉冲击力，使“勤”文化理念进车间、到班组、入人心。要抓好领导干部这个“关键少数”，发挥好领导干部在“勤”文化理念宣讲中的主体作用，做到人人传授、人人倡导、人人践行，使广大员工深刻领会“勤”文化的内涵和“勤”文化建设的现实意义，达到学习感悟和认知遵从的目的。通过加强宣贯工作，着力营造“以勤兴业”的浓厚氛围，大力弘扬“勤奋、奉献、创新”的时代主旋律，让“勤”文化成为推动企业持续发展、健康发展的“精神火种”。

 

    （三）搭建平台

 

     搭建平台是“勤”文化落地的保证。首先，要加强顶层设计，从企业实际出发，制定“勤”文化建设战略规划，明确工作计划、任务目标以及实现的具体路径，将“勤”文化建设融入到企业管理活动的全过程，渗透到生产经营、安全管理、市场营销、技术创新、专业服务等各个环节，构建具有产业发展公司特色的“勤”文化。其次，要建立与“勤”文化建设相配套的规章制度，从工作落实、检查考核、正向激励等方面，为“勤”文化建设提供有力支撑，确保“勤”文化建设能够落地实施，杜绝说与做“两张皮”现象。企业在根据实际情况安排生产、经营工作的同时，要明确“勤”文化建设工作任务，把生产经营指标与“勤”文化建设紧密结合起来，一同下达，一同考核，使之成为一种制度，养成一种习惯，并坚持下来。第三，要坚持开展形式多样、丰富多彩的“勤”文化建设系列创建活动，吸引广大员工积极参与，鼓励每一个员工立足岗位，开展劳动创造和创新创效，着力营造“以勤兴业”的浓厚氛围，培植“勤”文化建设的沃土，使“勤”文化深植于群众、发展于群众、造福于群众，推动于企业转型发展。第四，要建立研究分析和优化改良机制，定期对“勤”文化建设的战略目标推进、发展规划落地情况进行评价，形成科学的评价体系，量化考评指标，严格兑现考评结果，形成激励与逐劣机制，并根据评价结果，不断修正“勤”文化建设的路径，避免“剑走偏锋”，确保“修成正果”。

 

    （四）典型引领

 

    选树典型，发挥典型的示范引领作用，是推动“勤”文化建设不断深入的重要保证。要结合企业转型发展，搭建载体，持续开展各种创先争优、创新创效等活动，对涌现出来的先进集体和先进个人，要大力给予表彰奖励和广泛宣传，在企业着力营造“以勤兴业，崇尚创造”的浓厚氛围，不断丰富“勤”文化建设内涵。通过典型引领，一方面让典型的价值得到体现、得到企业认可，并在荣誉、地位、物质上得到实惠，进一步激发他们弘扬“勤”文化的自豪感和责任感，百尺竿头更进一步，为企业创造更大的效益；另一方面让员工学有榜样，赶有目标，进一步激发他们学先进、赶先进、做先进的热情，营造“人人争先进，人人比贡献”的良好环境，让“勤”文化成为时代的主旋律，成为企业转型发展的源动力。

 

    （五）以人为本

 

    以人为本是“勤”文化建设的生命力。企业发展依靠人，以勤兴业的主体也是人，企业的任何活动都离不开人。企业的员工是企业发展的推动者、企业财富的缔造者，也理当成为利益的共享者。因此，企业必须坚持“以人为本”理念，始终把集团公司“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨贯彻落实到位，把实现好、维护好广大员工的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点，提高员工福利待遇，改善员工生产、生活条件，让员工真正共享企业发展成果，实现愉悦工作，快乐生活。通过员工的勤奋创造与价值体现，促进企业发展，同时，企业不断发展又带给员工福利待遇，提升员工幸福指数。只有这样，才能增强员工的企业荣誉感，让员工活出人的尊严，激发他们的创新责任感、创业使命感，才能迸发出“勤”文化的生命力。

 

   有人认为，“勤”文化不过是虚的东西，只不过是迎合形势需要，做做样子就行了。“勤”文化是存在虚的一面，但它需要实的一面来支撑，否则，“勤”文化建设这座大厦就会成为空中楼阁。因此，“勤”文化建设不仅要做到虚实结合，而且要做到虚事实做，实事细做，做的有章法，做的有效果。

 

    总之，神南产业发展公司的“勤”文化建设，是弘扬社会主义先进文化的具体实践和探索，是推动企业转型发展的重要动力，是引领全体员工树立符合时代的、正确的人生价值观，促进实现“打造国内一流煤炭生产综合服务商”远景目标的“精神火种”与“精神引擎”，需要我们深刻理解其丰富内涵与深远意义，并在实践中不断总结提炼，做到持续传承和弘扬光大，最终使“勤”文化固化于制、内化于心、外化于行，构建成神南产业发展公司独具特色的企业文化，实现企业文化建设的突破与超越，实现文化引领发展。

本网特约记者：陕煤集团神南产业发展有限公司 潘长法

编 辑：肖平