【本网讯】8月5日上午，川煤芙蓉威鑫煤业公司召开2016年上半年经营工作会，会议由公司副总经理何鹏主持。芙蓉公司党委副书记、纪委书记、工会主席、第五指导工作组组长邓明俊，第五指导工作组副组长何平均、成员王昌东出席会议。

    会上，邓明俊听取大家发言后，充分肯定了威鑫煤业上半年所取得经营成效，用20字来概括为：双增双节、精细管理、灵活销售、开拓市场、同心同德。分析了芙蓉公司二级单位上半年经营完成情况，并传达公司对威鑫下半年工作要求：一是上爬底板采煤机，不得打退堂鼓，要堵后退之路。二是现场管理一定要盯住，安全必须守住，吸取兄弟单位事故教训。三是质量标准化建设要迈上新台阶。四是进一步规范管理，转变过去习惯性思维方式。

 

    

    邓明俊强调下半年重点工作：一是型煤必须确保一次试产成功，提前思考型煤销售门道。二是坚定不移搞爬底板采煤机，先保1102工作面两个循环，保证产量和块煤。三是全体管理人员要清醒看到长远目标，威鑫属于发展型矿井，不能满足于今年的经营效果，注重采掘接替。四是加强工资收入的调控，工资增长速度不能高于效益增长速度，正确认识眼前利益和长远利益。

 

   

    邓明俊对下半年工作要求：一是守住安全，必须坚持“安全第一、生产第二”思想。二是双增双节，精细管理必须长期坚持下去，形成具体做法机制。三是注重采掘接替，一定要干今年、想明年、谋划后年，向前多看几步。四是企业要长远发展，必须注重采掘接替、合理工资调控、人才队伍储备。五是威鑫职工要充满四个自信，既道路自信、管理自信、市场自信、理念自信。

 

     何平均传达了芙蓉公司经营分析会会议内容，对威鑫下半年工作提出七点意见：一是把安全放在首位。二是奋斗目标要明确。三是努力完成全年指标。四是确保明后年采掘接替。五是坚定不移的走机械化道路。六是加强井下灾害治理。七是高度重视质量标准化建设工作。

 

     公司总经理袁修竹圈点了上半年经营工作的四大亮点：一是实现了时间过半、任务过半目标。二是煤质综合发热量在5000大卡以上。三是销售做到全产全销。四是扣除变动成本后，实现了160余万元的盈利。指出了上半年经营工作存在三点不足，对于下步工作，袁修竹要求：一是进一步解放思想，创新思维、创新管理。二是立足当下，着眼长远。三是充分发挥主人翁的作用。四是加强材料监控，实行包保管理。

 

    会上，何鹏通报了上半年经营效果情况，列举了存在的不足，提出了下半年经营奋斗目标和增收节支措施，公司生产调度部、经营部、人资财务部负责人就上半年生产、销售、供销、经营等情况进行汇报。

 

    公司在家班子成员，机关各部门副部长以上管理人员，各基层队队长、书记，经营入股监督小组成员，经营入股代表共48人参加会议。

本网特约记者：赵安洪

编 辑：肖平