【本网讯】今年以来，神华宁煤集团红柳矿不断探索班组管理的新方法，通过为员工搭建“四大平台”，有效激发员工“争一流、创佳绩”的积极性，助推班组建设上水平。

    搭建素质提升平台。该矿本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，充分利用班前会、周五安全活动日等时间，有针对性地开展班组安全培训，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变；通过开展员工岗位大练兵、大比武活动，不断加大对各岗位工种的培训力度。同时，该矿组织专人深入基层区队班前会一对一地进行岗位危险源辨识与风险预控考核，确保班组人员对本岗位危险源辨识内容的准确率达到100%。

 

     搭建劳动竞赛平台。该矿坚持在全矿各班组中开展“明形势，度难关、争一流、创佳绩”劳动竞赛活动，并将班组各项指标完成情况及时进行公示，对成绩优秀的班组给予表彰奖励。各基层单位结合工作实际，积极创新、大胆实践，将班组建设赋予新意，通过开展 “三比三赛”、 “五比五建”、“六比一创”、“五比五争当”等各具特色的班组劳动竞赛活动，切实提高了班组工作效率，有效地激发了班组员工比学赶帮超的浓厚氛围。

 

     搭建意见征集平台。该矿将民主管理落实到班组员工中，通过召开员工座谈会、意见征集表、设立意见征集箱等多种形式，积极征求员工对矿井安全生产、经营管理、和谐稳定等各项工作中的意见和建议，同时还建立了“领导班子接待日”制度，每周二由矿领导班子成员轮流值班，面对面征求员工的意见，对征集到合力化建议及时安排人员进行汇总，并召开专题会议研究落实并组织实施。

 

    搭建民主公开平台。针对班组员工普遍关心的评先评优、员工绩效考核、奖金分配、员工出勤报工、材料使用、员工年休等热点、焦点和难点问题，该矿积极推行“临时性工作及时公开、阶段性工作定时公开、经常性工作随时公开”制度，保证了班务公开工作的真实性和时效性，同时还安排组宣科、人力资源科、纪检监察科等科室相关人员参加基层区队经济考评会，重点对涉及工资奖金分配方面存在的问题进行详细了解，督促基层区队及时进行公开，切实增强了公开的透明度，确保实行阳光操作。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平