今年，面对煤企“寒流”，是苦练内功，化危为机，还是等靠要熬，被动应对？

     神华宁煤集团红柳矿党政给出的答案是：依靠管理创新，深挖内部潜力，努力在砥砺进取中趟出一条逆势奋进的新路子。

 

    于是，一场与煤企危机博弈，与困难挫折较量的攻坚战在红柳矿迅速拉开帷幕。

 

        危机面前，信心比黄金更重要

 

    “信心最关键，行动最重要，实干最有效，只要全矿干部员工谋事一盘棋，干事一股劲，就一定能够在逆势奋进中度过难关，真正把握工作的主动权。”红柳矿矿长何凤强多次这样强调。

 

     对于红柳矿全体干部员工来说，危机就是战斗的命令，危机就是奋进的号角。

 

     今年，面对矿井生产经营受到严重困境，红柳矿党委从提升全员思想认识入手，在全矿组织开展了“认清新常态、应对新挑战、抓住新机遇、实现新突破”形势任务教育活动，通过推行“学、讲、论、赛、树”五字工作法，动员广大干部员工认清形势、凝聚共识、坚定信心，在全矿凝聚起创新发展合力。紧紧围绕“怎么认识新常态”、“怎么应对新挑战”、“怎么抓住新机遇”、“怎么实现新作为”等主题层层开展讨论活动，通过零距离与员工谈心交流，心贴心化解员工思想困惑，实打实听真言解心结，彻底消除了员工的困惑和思想上的“疙瘩”。

 

    “在严峻的煤炭市场形势下，只有充分发挥好全矿450名党员的先锋模范作用，在矿井逆势奋进中争典型、当先锋，才能真正体现出党建工作在矿井发展建设中的旗帜作用。”红柳矿党委书记封新明如是说。

 

    该矿党委紧紧围绕“去产能、去库存、降成本、补短板、防风险”等中心任务，在全矿党员干部中积极开展“我为增效献一计”、“人人争当节约能手”和“我是创新好党员”等劳动竞赛活动，发动广大党员干部自觉带头参与降本增效，带头开展技术攻关、带头开展小改小革、带头回收复用、带头修旧利废、带头提合理化建议，充分发挥党员干部的示范带动作用，在全矿形成了勤俭持家的浓厚氛围。

 

     矿党委主动融入矿井中心工作，党政联手抓降本增效，450名党员争当节支“明星”，在矿井经营管理的各个方面发挥着光热。

 

          全员参战，抓好煤质硬指标

 

     居高不下的库存，持续走跌的煤价和迅速下滑的经营形势，意味着煤炭企业发展的“黄金十年”已渐行渐远，“酒香不怕巷深，萝卜快了不洗泥”的传统煤炭销售格局已成为过去。面对困境，红柳矿党政果断提出了“保经营、关键在抓销售；保效益，关键在抓煤质”的工作思路，将煤质管理摆在了重要议事日程，一场煤质管理攻坚战在红柳矿全面打响。

 

     针对巷道过断层，煤层夹矸等实际问题，该矿领导班子审时度势，积极谋划，将主驱大厅破碎机中的新齿辊齿辊更换为旧齿辊，齿辊间隙提高到了300毫米，破碎机齿辊间隙的增大提高了块煤率，并要求各采掘区队严禁将直径超过300毫米的矸石运上皮带，同时还对原煤进行分装分运，最大限度提高煤质。

 

     同时，加大工作面顶、底板管理，提高支护质量，严禁破顶、破底开采，尽可能减少和降低矸石出运量，同时对半煤岩和破底在300mm以上的掘进工作面,采取煤、矸分装分运措施，从而保证生产过程中的煤炭质量；在各顺槽、掘进工作面及主井运输沿线增设除铁器，每班及时清理生产过程中产生的杂物和生活垃圾；加大工作面超前疏放水力度，各喷雾点增设防水罩，有效控制毛煤水分。该矿还将煤质作为考核工作的重要指标，将煤质指标层层分解落实到各采掘区队，实行细化量化考核，有效确保了原煤煤炭质量。

 

     该矿还注重块煤率管理，在采煤机割煤过程中，采取对采煤机前方三架护帮板同时收回的方式，增大煤壁整体跨落面积，同时在交叉侧卸点转载机挡煤板上加装橡胶挡煤皮，并增加转载机破碎锤头高度，从而增加块煤产量；严格落实各溜煤眼、井底煤仓和原煤仓高仓位灌仓措施，保证块煤仓“不空仓落煤，不满仓落地”，使该矿原煤块煤率完成30%，比计划提高了1个百分点。

 

          压缩支出，省下的就是挣下的

 

     “企业就是我们的家。不管遇到什么困难，只要我们每天节约一点点，精打细算过日子，我们的企业一定会度过难关……。”年初，在该矿综采二队召开的员工意见征集座谈会上，生产一班班长关江伟的一番话引起了大家共鸣。

 

     面对企业效益下滑，红柳矿坚持开源与节流并重，牢固树立“算精细账，过紧日子”的思想，通过压缩开支，堵塞漏洞，杜绝浪费，深挖潜力，在全矿形成来了人人关心成本，人人注重节约的浓厚氛围。

 

    为了遏制亏损加剧势头，尽快扭转经营被动局面，该矿积极开展了生产经营优化调整措施，稳步推进扭亏增盈。该矿通过优化I04采区边界泄水巷设计，取消了2煤边界泄水巷，仅此一项节省资金达1100多万元；针对3煤地质条件较好，顶板岩性稳定，在保证支护安全有效的前提下，积极优化3层煤支护参数，合理布置帮锚杆数量，有效降低了巷道支护成本。

 

     年初，该矿领导班子审时度势，积极想办法，出点子，该还将地面环卫、绿化、联建楼、办公楼、单身楼保洁、澡堂、锅炉房、中央空调管护等6个后勤委外服务业务收回自营，通过取消基层核算员岗位，调整15人到后勤服务岗位、将井下一线及辅助岗位35人充实到收回自营项目岗位、每月安排14人轮岗从事保洁岗位等方法，累计减少岗位用工106人，同比减少费用支出达870万元；该矿还将掘进巷道喷浆及地坪外委项目收回自营，创效达1200余万元。

     该矿综掘一队在提高掘进单进水平上下功夫，将当月生产计划逐项分解到天、落实到班，并安排专人进行跟踪管理，不断强化“一次性成巷”管理，通过优化生产工序，合理调配班组人员劳动力，有效减少了工序损耗时间，提高了工作效率，使该队实现了月掘进进尺1113米、单班单进9米的好成绩。

 

     该矿运输一队根据采掘区队每班生产，皮带运输煤量的多少，随时调整皮带的速度，最大限度的降低因皮带空载造成电能浪费，这样每天可节省电量9000多度，截至7月底共计节省电量90多万度，仅此一项为节省电费50多万元。

 

          技术创新，寻求效益增长点

 

    “市场竞争不同情弱者，也不相信眼泪。我们只有认清形势，苦练内功，在创新创效上下功夫，才能真正走出困境，战胜危机。”红柳矿工会主席陈林说道。

 

     今年，红柳矿充分发挥劳模创新工作室的示范带动作用，广泛开展以小改小革、技术革新和生产工艺改造等为内容的“创新创效”活动，为提升经济运行质量找到了效益增长点。针对井下回收的电磁先导阀、阀芯、控制器、压力传感器等废旧零部件，为避免这些设备因无法判断是否完好而被闲置，杨伟劳模创新工作室8名成员自行设计研发了液压支架电液控检测装置，通过检测设备电压输出值，进而判断设备是否完好，当电压输出值显示在89%以上，则表示设备完好，可继续回收复用，当电压输出值低于89%，设备则存在故障，可进行维修复用。

 

     该矿综掘二队针对井下淋水大，造成刮板机拨链器出现严重锈蚀，容易损坏的实际情况，副队长练忠胜认真分析找出容易损坏的原因，对照原因制定对策，采用废旧材质抗扭曲、抗剪切能力强的钢板，组织加工焊接，重新制作出新的刮板机拨链器，投入使用后运行良好。今年前7个月，该队小改小革共立项7项，修旧利废11项，创造经济效益54万元。

 

    该矿防治水准备队在检修工房门口设置了“藏宝阁”，每班组织检修工将井下回收的链环、锚索、螺丝等废旧材料统一带上地面，由材料管理员及时进行回收、复用，极大的缓解了材料不足的难题。今年以来，该队共节约材料费达50多万元。

 

     该矿还以劳模创新工作室和练忠胜技能大师工作室为载体，在员工中广泛开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小制作”为内容的“五小”创新竞赛活动，为战胜煤市“寒冬”凝聚了强大的创新活力。截至7月底，该矿完成创新项目49项，创效达360多万元。

 

    面对困难逆境，红柳矿上下不等不靠、积极应对，全体红柳人将以更加坚定的信心和决心、更加务实的作风和态度，全力抓好降本增效和改革创新，坚持在困难面前迎难而上，在逆势中谋求发展，红柳矿的明天会更美好。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平