【本网讯】今年，面对煤炭市场持续下行、经营管理压力加大等诸多困难，神华宁煤集团红柳矿重点在增产提质、降本增效上想办法、出点子，通过保产量、提煤质、降成本，最大限度降低成本，实现增收节支。

     该矿以“促销售、保产量、提煤质、降成本”为突破口，全面落实降本增效责任，在抓好形势任务宣传教育的同时，将降本增效目标任务分解落实到分管领导、科室、区队、班组和责任人，真正做到了任务层层分解，责任落实到位。该矿还在各基层区队深入开展“三创”劳动竞赛活动，切实增强广大干部员工应对危机、迎接挑战的信心和决心。

 

     该矿运输一队针对皮带托辊磨损严重的情况，提出了采购皮带托辊配件，自行加工托辊的做法，每年可节约材料费达50多万元；综掘一队在提高掘进单进水平上下功夫，将当月生产计划逐项分解到天、落实到班，并安排专人进行跟踪管理，不断强化“一次性成巷”管理，通过优化生产工序，合理调配班组人员劳动力，有效减少了工序损耗时间，提高了工作效率，使该队实现了月掘进进尺1113米、单班单进9米的好成绩。

 

     同时，该矿积极对巷道进行优化，通过优化I04采区边界泄水巷设计，取消了2煤边界泄水巷1400米，节省资金1100多万元；针对3煤地质条件较好，顶板岩性稳定，在保证支护安全有效的前提下，积极优化3层煤支护参数，合理布置帮锚杆数量，有效降低了巷道支护成本。

 

    此外，该矿还将地面环卫、绿化、联建楼、办公楼、单身楼保洁、澡堂、锅炉房、中央空调管护等6个后勤委外服务业务回收自营，降低后勤服务管理费用870余万元。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平