本网讯　国电平庄煤业西露天矿机修厂以加强安全基础管理和安全薄弱管控为手段，强化安全培训、现场管理力度、隐患排查力度、风险预控管理力度，严格落实各项规章制度，消除安全隐患，促进安全质量标准化动态达标。

　　该厂把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教育培训的一个重点，深入开展安全质量标准化知识培训，采取集中培训、班前教育、员工自学等形式，调动了干部员工学业务，提素质的积极性，促进了员工上岗行为的规范和工作质量的提高。通过强化培训，员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高，促进了现场施工质量的提高。

　　强化生产过程动态管控，建立了专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准，规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体水平的提高；全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，推行“五勤一线”工作法，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移。在工作现场、设备检修前，坚持进行现场安全确认。做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、现场“手指口述”交接班，确保各项操作无失误、无事故，夯实安全生产基础。

　　坚持安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人。做到隐患排查不走过场、不留死角;隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态。对生产区和检修区进行了拉网式隐患排查。实现隐患排查、治理、验收、销号的闭合管理体系。对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取"点、面、线"相结合的安全隐患治理方式，从源头消除隐患,确保安全生产。

　　制定了安全风险防控措施，严格安全生产过程控制。加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统。强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范。制定安全风险防控措施，严格安全生产过程控制。保证安全隐患可查、可控、可治，消除隐患死角和盲区。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆