本网讯　针对修旧利废工作中存在的材料未集中统一优化管理、浪费等问题，河南能源新疆公司众泰煤焦化通过运行修旧利废集中优化管理模式改进完善修旧利废工作存在的漏洞，深挖材料管控潜力，打造降本增效新亮点。

　　成立修旧利废工作室 设备材料集中管理。抽取车间班组长以上人员成立修旧利废小组，细化小组成员职责。建立工作室，对修旧利废工作进行场地支持，确保修旧利废工作定点开展。废旧物资集中管理，有效避免修旧利废工作实施过程中人为、环境等因素造成的设备修复质量材料、备件缺失、浪费等问题。

　　制定工作计划 设备修复高效。维修班组根据生产需求上报废旧物资修复计划，经小组组长、副组长从安全、经济等角度全面审批后，领取待修设备、备品备件或材料，按时、保质、保量完成修复任务，建立台账，跟踪落实设备回收复用情况。计划性开展修旧利废工作，有助于设备修复工作进度及时高效。

　　统一验收评定 确保设备修复质量。由设备负责人、工程师组成技术力量攻关小组对修复物资进行质量验收和价值核定工作，尤其是设备价值、技术要求高的设备或备品备件重点核查。设备修复工作的统一评定及验收，避免设备修复返工现象，确保了修复质量。

　　奖励机制为导向 鼓励职工自主提升修旧利废技能。已修复物资使用时间超过一个月以上且无异常的，按照技术攻关小组核定、审批的价值计入本单位挖潜增效指标，对修旧利废工作相关人员按照核定后价值5％进行分配奖励。因维修质量原因致使复用设备使用时间未满一年的，则扣回增效额和相应的奖励，以此正面督促激励职工提升修旧工作技能的积极性与自主性。

　　自开启修旧利废工作集中优化管理模式，该公司现场设备、零星资源的综合利用率较明显提高，修旧工作更为标准化、规范化。二季度，电气修旧小组仅利用0.1万元材料修复完成价值25万余元设备，设备修复后价值环比提升27%。

本网通讯员：彭欣

编 辑：远帆