本网讯　“李老师，听说你们最近在做成本管控‘实验’，效果不错吧？”8月5日，笔者向中国平煤神马集团平煤股份六矿经营区物资定额员李蕾蕾问道。

　　“为强化管理、降本增效，减少物资丢失浪费，咱们矿出台了《物资投入、回收复用管理办法》，我们正对照这个办法进行‘实验’。”李蕾蕾说。

　　“咱们经营区是怎么做成本管控‘实验’的？”笔者问。

　　“生产单位所用物资要由矿相关科室制订计划，经矿领导同意后报给我们区审批，我们按定额标准严格把关，生产单位的物资用度由我们区工作人员到现场认真核实，工程结束后要验收，对于超出定额的单位。处以罚款，对于有结余的单位给予奖励。”李蕾蕾说。

　 “能说说最近‘实验’的成果吗？”笔者问。

　　我们引进了一套精细化管理系统软件，让成本管控信息化，实现了物资使用的闭合管理，方便查询施工单位的材料使用和工资核算等。”李蕾蕾说，“杜绝井下浪费是降本增效的重点。掘进四队是我们首批试点单位。在上个月统计中，他们队节省了25971元的材料费。”

　　据了解，掘进四队设立专职成本核算员，积极宣传新的工资结算方式，实行奖余罚超制，充分调动职工节支降耗的积极性。

　　7月19日，掘进四队成本核算员刘畅下井检查时发现，班长杨某在施工过程中，将24根药卷随便丢弃到煤砟中。他及时对该班组进行了批评处罚，按每根药卷2.3元计算，处以3倍罚款合计165.6元，并从当班工资中扣除。

　　“在材料管控上，我们从源头上严格控制质量和数量，井上下料前派专人监管，保证质量合格、数量足够，一切管理从严从细。”掘进四队队长杨红旗说。

本网通讯员：孙静

编 辑：远帆