在煤炭行业“寒冬”中，神宁集团选配煤中心全体干部员工的精气神儿却日渐昂扬，不断推动着企业在崎岖的发展之路上稳步前进。

    作风建设永远在路上。选配煤中心自组建以来，该中心党委助企业攻坚闯关、度危求进作为统领党委工作的鲜明主题，紧紧围绕改革发展中心任务，探索党建工作有效落实的方法途径，使党建工作的“软实力”强势落地，催生出深化改革度难关的战斗力和新风正气。

 

          创新，为有源头活水来

 

    全新的领导班子、转型发展、深化改革、员工收入下降、现场复杂多变……面对重重压力，如何将党建的优势，转化为促进发展的动力，创新，成为选配煤中心党建工作“突破口”。

 

     年初，咋暖还冷的3月，刚组建不久，选配煤中心党委就召开了一次“别出心裁”的“听民意促发展问政会”，多家基层单位的负责人，从行政领导角度，分析了各基层单位工作中，支部书记所起到的重要作用。并就下步安全生产工作安排，向支部工作走向提出意见建议。

 

    正如该中心党委书记王福山所言：“行政工作是实打实围绕经营、安全生产开展，但对支部书记的来说，不仅要围绕中心工作，还要开展行之有效的支部活动，多听听各基层单位行政负责人的心声，注重沟通，才能真正做到目标同向、责任同担。”

 

     从行政角度看党委，以行政角度看支部书记。如此“问政”，是选配煤中心响应集团公司转型发展、深化改革之举。该中心打破界线，跳出党委看党委，倾听基层行政领导之所需，“量身订制”基层支部工作，以及下一步党委工作安排，从而使党委工作部署更加贴近企业实际。

 

    党政合拍，风清气正，方能推动企业大轮全速前进。牵一发动全身，一场“求真、务实、高效、创新”之风在选配煤中心全体党员干部员工中悄然兴起。

 

         提升，打铁还得自身硬

 

     “解开思想的扣子，才能打开前进的门。” 该中心党政领导清楚的认识到，射人先射马，管人先管心，想法捋顺了，思路明确了，方法找到了，那么“聚沙成塔”的人心工程，自然会水到渠成。

 

     5月初，该中心党委下发“认清形势迎挑战、明确责任度危机”形势任务教育活动方案，对全年形势任务教育进行部署安排，通过深入开展形势任务教育，引导干部员工认清形势，正确面对困境，从心灵的触动“破题”，从思想深处筑牢防线，7月底在全体员工中开展“爬坡过坎当先锋 立足岗位做贡献 攻坚克难怎么干”为主题的思想大讨论活动，进而掀起了一场解放思想、打开桎梏的“头脑风暴”，有效提振全中心干部员工应对危机的信心和决心。
业余培训、导师带徒、技改小组、技术比武……系统各有规划，该中心将技能大拿集中起来，开展集中授课，变“饿补”为“订单式需补”，同时借助技术比武平台，自主开展输送机操作工、集中控制操作工等；借力“互联网+”，使“灌输式”学习向“趣味式”学习转变。

 

     强，更要体现在党员干部这面鲜明旗帜。在推进“两学一做”学习教育工作中，通过开展“四化五型创一流”竞赛，进一步提高党建工作科学化水平，深入推进“一支部一特色一品牌”创建活动，各基层党支部积极出主意想办法，创新创立了一批优秀的支部工作品牌，任家庄洗煤厂党支部成立党员服务、女工家协服务组、青年服务组等小组，紧紧围绕中心安全生产、挖潜增效、技术改造等各项工作服务于基层，冲在前，干在先；供应站党支部通过开展“创建标准仓储、打造精品工程”活动，努力提高服务基层办事水平，不断推进物资标准化工作，在学习这篇“老命题”上做出“新文章”，不仅保证形式上的创新，效果上更加凸显实效。

 

          凝炼，笃行担当出“铁军”

 

     “作风转变永远在路上，我们的各级管理人员下基层，能体会做服务，要力戒‘骑在马上，走马观花’，大家只有沉下去去办事，才事情的难易，蹲下去用手摸，才能感知基层的温度。”该中心主任张振对干部转作风，改观念提出新的具体形象的标准。

 

     将“虚功”作实，就要面向基层，对标一线。中心领导开展“走基层 解难题”为主题的服务活动，各级领导班子成员深入基层现场办公，全程跟踪服务，在为基层解决实际问题上，做到敢于承担不推诿、不扯皮；在遇到难点问题时，多反思、少解释，遇到矛盾不上交，碰到困难不退缩，敢于担当，苦干实干，不达目的不罢休，着力解决党员干部中存在的与当前发展不适应的“工作作风、思维方式、行为习惯、管理机制”等短板问题。

 

    该中心党委拿出向自己“开刀”的勇气，严格制度考核，持续聚焦那些形式主义、有令不行的党员干部，切实解决好作风建设“最后一公里”问题，为企业度危求进和转型发展、深化改革做出保障固基础。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平