【本网讯】今年，面对煤炭市场持续下行、经营管理压力加大等诸多困难，神华宁煤集团红柳矿不等不靠，主动作为，重点在增产提质、降本增效上想办法、出点子，通过保产量、提煤质、降成本，全力抓好降本增效，为矿井应对危机提供坚强支撑。

     该矿以“促销售、保产量、提煤质、降成本”为突破口，瞄准全年580万吨原煤生产任务，不断强化生产组织管理，科学调整采掘布局，按照地质条件及煤层赋存，积极制定和稳妥实施煤层配采规划；不断加强生产调度指挥，安排专人深入各生产作业现场，对生产环节进行全过程监督检查，及时协调解决生产过程中出现的各类难题，尽最大可能减少人员、设备、环境对生产的影响，实现稳产增产。在煤质管理上，该矿加强采掘工作面煤炭开采和运输环节的煤质管理，通过合理控制采煤层位，加强采煤工作面顶板、淋水预控，特别是强化工作面收尾管理，杜绝破顶、破底开采等措施，保证了生产源头的煤质；合理配采2、3煤层，严格落实煤质与员工收入挂钩机制，强化责任联动考核，不断提升煤质管理的主动性和效果。在提高块煤率方面，该矿合理制定开采方案、回采工艺、煤层开采层位和运输方式等参数，不断巩固完善原煤生产和运输过程中的“转载接触软着陆、倾斜下滑降高度、减少破碎增粒度”提高块煤率的措施，确保在现有的生产条件下不断提高块煤率。在成本管控上，该矿牢固树立“省下的就是自己的”成本理念，严格执行超支实行绩效、经济责任双重考核，突出在减少材料费的投入、节约修理费的使用、降低矿务工程费、节约水费及电费等九个方面降低成本，全力提升经济效益。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平