【本网讯】近日，川煤集团广旺公司在总部召开2016年上半年经济运行分析会，分析总结上半年经济运行工作，安排部署下半年工作。公司领导胡文、欧钦、曾祥荣、魏有贵、张永、曹建辉、顾国民出席会议。 

 

     公司董事长、党委书记胡文作重要讲话。他首先对公司上半年生产经营工作得失进行了分析。胡文指出，试点单位经营效果明显，矿区形势基本稳定，正确的舆论引导保证了改革推进和矿区基本秩序，全体员工都在努力干工作，各单位党政班子有担当和牺牲精神。但是，煤炭、煤矿亏损严重，非煤赢利稀薄，全盘收不抵支，资金运营欠佳，成本居高不下。针对下半年的重点工作，胡文提出8方面要求。第一，企业党委发挥政治核心作用，是改革脱困、转型发展的重要保证。党组织作用发挥是否正常，关系到企业经营成果的好坏，要按照“两学一做”的要求，结合实际，发挥党员、党组织的重要作用，特别是党员领导人员更应该危难之际冲在前，带动发挥党员和党支部的作用，扎实推进企业改革脱困、转型发展。第二，减负放权、压实责任、奖惩逗硬，是改革脱困、转型发展的必由之路。他说，今天，公司与总医院签订责任书，实行内部抵押经营，这是给予更大的自主权，也压实了更大的责任，希望经营团队认真落实。第三，科技创效、万众创新、依靠员工，是改革脱困、转型发展的重要手段。要学习探索芙蓉公司“110工法”；要思考、探讨断面优化问题，问一问设计是否合理、决策时是否认真研究，一定要解决浪费问题，矿领导跟班要解决现场问题；要认真倾听员工意见，依靠员工献计献策；企业再困难，也要解决员工劳保问题。第四，节支降耗、资金筹措、货款回收，是改革脱困、转型发展的三大法宝。这三项工作，关系生产经营的成败，必须做好，把成本控制好，保持正常的现金流量和资金周转，在降成本方面要补短板，在欠账方面要多做工作。第五，盘活存量、做大增量、科学研判，是改革脱困、转型发展的关键。企管部要和相关单位、部门跟踪信息、抓住机会、做好方案，坚决不做无效益的项目。第六，协调地方、争取政策、为我所用，是改革脱困、转型发展的补充。相关部门和各单位要与政府部门、用户单位主动联系，努力争取在社保、环保、税收等方面的优惠政策和财政资金支持。第七，强化安全、提升总量、提高质量，是改革脱困、转型发展的重点。在抓安全、降成本、提效益方面要有新的思路，多管齐下，对矿工及矿工家庭负责。第八，加强引导、同舟共济、保持稳定，是改革脱困、转型发展的基本条件。各级党、团和工会组织要充分发展作用，疏导、化解各类矛盾纠纷，做好稳定预案。

    公司总经理欧钦主持会议。他简要分析了上半年经济运行情况，宣讲了当前全国煤炭市场形势，通报了公司生产经营趋势向好的局面。针对后几个月的工作，欧钦提出6点要求：一是加快改革步伐，强力推进改革工作；二是调整生产、销售、人员等结构，确保精简高效，实现效益最大化；三是增加煤炭产量、外购煤量和煤炭销量，非煤单位增收降本，做大企业总量；四是优化生产系统、支护等工艺流程，减少浪费，降低生产成本；五是加强干部作风建设，盯住现场，当好主心骨；六是抓好安全和稳定，确保不出安全事故，确保矿区平安。

    公司副总经理、党委副书记、工会主席曾祥荣通报了上半年经济运行情况，总结了部分单位节亏、少亏、赢利和公司销售效果好、管理费下降等5个方面的工作亮点，分析了煤炭产量、煤质、售价等10个方面的问题并提出整改措施，宣读了调整部分单位下半年利润目标的通知。

     公司资产财务部部长传达了川煤集团上半年经济运行会议精神。电力分公司负责人、唐家河矿综采队队长介绍了在全面预算管理、降本增效等方面的工作经验。

     各单位党政主要领导、财务科长、劳资科长，公司总部总经理助理、副总师、各部门负责人参加会议。

本网通讯员：吴静娴

编 辑：肖平