为促进各级管理人员不断提升综合素质和业务能力，持续改进工作绩效，日前，山东能源临矿集团新驿煤矿出台了管理人员考评机制，为人才搭建“赛马场”。

 

     该项考核以每半年为一个考评周期，考评本着公开、公平、公正的原则，共设置理论考试和民主评议两部分内容。理论考试采取机考的形式，主要内容为本岗位的应知应会知识。民主评议实行科室、工区相互评议，矿领导、部门负责人对下级评议。评议内容主要包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

 

    近年来，新驿煤矿千方百计为人才搭建素质提升的平台，激活全体干部职工施展才华的动力细胞，建立了评聘明星员工、品牌员工和技师、高级技师管理制度，制度涵盖了岗位使用、薪资待遇、表彰奖励等内容，激励职工实现自我价值，带出更多发展动力。还通过开设管理提升微讲堂，由管理人员以“微分享”的形式，找出自身业务能力存在的差距和不足，找到有效措施办法，为人才成长提供内生动力。

 

     “现在缺人才，更缺出人才的机制。我们实行优秀人才评聘制度，就是为全体干部职工搭建‘赛马场’，营造成长空间，让优秀人才发挥正能量，以形成‘人人皆可成才、人人尽展其才’的局面，促进全矿更好地发展。”新驿煤矿矿长李存禄说道。
   

 

      同时，该矿为进一步加快智慧矿山的建设步伐，依托“大师工作室”，打造“人才生产线”，发挥导师带徒、技能攻关、技艺传承等方面的重要作用，制定了严格的科技人员学习、考核制度，鼓励各种人才通过学习、培训提升水平能力，在全矿形成了比学赶帮超的热潮。近两年来完成技术创新项目82项，先后有20余项科技成果获得省级及以上表彰奖励，提合理化建议600余条，提炼总结12项精优作业法，创综合经济效益800余万元，有力地促进了科技贡献率和经济运行质量的不断提高。

本网通讯员：刘 娟

编 辑：肖平