【本网讯】 受市场经济下行影响，一部分跟煤打交道的企业开始不同程度地上演“离职潮”。而在神宁太西洗煤厂，无论是工作数十年的老员工，还是大学毕业参加工作没多久的新员工，都对眼前的这份工作青睐有加。差距，源于该厂独特的人才培养“清单”。

     近几年来，神宁太西洗煤厂创新管理方法，将各类专业技术人员和技能操作人员分门别类划归各自的人才培养通道。在专业技术人员培养方面，该厂推行“评聘分离”机制，即，无论是分配到操作岗的大学生还是从管理岗转到操作岗的技术人员，一律按照职称评审要求安排职称晋升，为操作层大学生和专业技术人员职业生涯发展提供“职称”晋升通道；为专业技术人员搭建学习平台，促进专业技术人员学历提升。每年组织专业技术人员参加专业技术继续教育培训，在线普及专业知识培训等，提升专业技术人员的知识更新学习，每年有240人次参加培训。同时，打破操作岗大学生不能参加专业技术各级师选拔条件的限制，只要符合选拔条件，操作岗的大学生不但可以参加技能操作人才的选拔也可以参加专业技术各级师的选拔，为大学生职业发展拓宽“双”通道。

 

     在技能操作人员培养方面，该厂一方面组织员工参加职业技能鉴定活动，将员工的技能等级同各类技能人才的选拔资格挂钩，极大地激励了员工参加技能鉴定和向更高技能等级上升的热情和积极性。另一方面，持续开展全员岗位练兵、技术比武活动，不断提升员工的综合技能水平。截至目前，该厂已成功举办了8届涉及28个工种、近万人次参与的大规模比武练兵，使人人都有施才比拼的机会，员工技能等级持证率由八年前的39%、上升到目前的89.31%。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平