“企业越是困难时候，越要挺身而出，发挥好党员先锋模范作用，发挥好技术力量，搞好技术创新，促进科技降本，为矿井脱危解困贡献力量。”这是郑煤集团超化矿机修队队长付锦英近段时间常说的一句话，也是行动的指南。参加工作以来，他先后设计加工超高压单体支柱试验台、井下修复矿工钢专用全液压压力机等技术改造、技术发明项目30余项，创造了丰厚的经济效益。他先后获得超化矿劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号。

         科技打开新天地 　

 

     “技术无极限，学习无止境，活到老学到老。”这是他的座右铭，也是他学习技术遵循的原则。1989年，付锦英高中毕业后，到王沟煤矿801采煤队当一名采煤工。当时，没有什么技能的他内心总是惶恐不安。后来得知矿上支护人才十分紧缺，他暗下决心：一定要掌握好支护这门技术，做个一名技术过硬的支护工。

 

     为了尽快学习支护知识，掌握检修技术，他省吃俭用，先后自费购买了20多本专业书籍。一下班，他就钻进宿舍如饥似渴地学起来。专业知识，专业术语，案例分析、读书笔记成为那时他生活的重点。 在他的宿舍里，堆满了液压传动、支架维修等方面的教材，一页页、一章章、一本本，不到两年的时间，他硬是将书里的专业知识“啃”了下来，很快掌握了液压传动、支架维修方面的技巧，成为既有理论知识又有工作经验的技术骨干。由于技术突出，1992年，他调入超化矿生产科从事支架的技术管理工作。

 

    凭着一股子钻劲，他的业务技能进步很快，取得了高级技师职称。由于责任心强，工作积极主动，1997年，他调入机修队，提拔为副队长。角色的转变没有成为他学习业务的障碍，反而成为他刻苦学习的动力源泉。工作中遇到技术难题就是不吃饭不睡觉也要搞明白，找出解决办法。2002年，超化矿新进了一台液压绞车，设备拉回来以后需要进行自行组装和试运行。可是这台设备配的只有原理图，没有组装图纸，厂家也未来人，当时看着这一堆的零件可急坏了领导。“让我来试试吧”。站在一旁的他毛遂自荐，他的一句话燃起了大家的希望。在大家惊疑的眼光下他接了这个别人望而却步的难题。凭借着多年的工作经验，加上多方查阅相关资料，他带领工人一步一步查，一点一点连……功夫不负有心人，经过一个多月的辛苦努力，设备终于安装完成，并且一次调试成功，准时投入生产使用，确保了安全生产。

 

         科技创出新效益

 

     他认为不仅要认识到技术的重要性，还应该努力学习科学技术，更应该把学到的技术运用到实际工作中，转化为工作的效率。

 

    科技可以使工作效率事半功倍。由于煤矿井下机电设备种类繁多，大小不一，设备较重，检修时人工往检修平台上搬运既不安全又不方便，费时费力。2012年2月，他接任常务队长后的第一件事就是要啃下这难啃的骨头，他组织相关技术人员，观察现场，绘制图纸，查找资料，利用电机、万能转换开关、减速器和变频器等设备，采用传动原理，并依照人体力学使其长、宽、高以及转盘旋转，设计加工了变频旋转检修平台。既提高工作效率、安全系数，又降低职工劳动强度。

 

     2014年7月，井下环境潮湿，U型钢上的卡缆容易生锈，导致部分螺帽锈死。在修复时，螺帽根本退不下来，如果用气割不是将螺帽割烂，就是将螺栓割断，再加上气割需要的氧气、乙炔，不但浪费了材料，而且操作起来很不安全。他带领本队技术人员通过做模型，绘图纸的方式，比对实物，反复研究实验，自行设计加工出了卡缆固定装置，在操作平台上焊接两个卡缆板固定装置，制作一个丝杠进给装置，只要将待修卡缆放置卡缆固定装置内，用风动扳手，轻轻按下启动键，就可以方便、快捷的固定好旧卡缆，螺栓螺帽快速完整的退掉，保证了螺栓螺帽完好，使修复率从60%提高到了95%以上，也省去了氧气、乙炔，节约了材料费，每月可节约材料费3万多元。
管理结出新硕果

 

     俗话说：一花独放不是春，百花齐放春满园。为使技术创效在机修队落到开花，结出丰硕的果实。2015年6月，他接任机修队队长后，立即在机修队推行“三化管理”、抓住“三个关键”。“三化管理”即制度化、常态化、大众化，制度化就是制订技术创新管理办法，技术创新的质量、数量直接与班组、职工工资挂钩，牢固树立创新意识，进一步激发职工创新的积极性。常态化就是月初每个班组列出本班组本月创新的计划，月底进行汇总考核，成绩与工资挂钩。大众化就是机修队上至队长下到每一名职工，不管创新的价值大小和成效，都有创新的任务和指标，形成人人头上有指标，个个肩上有重担。“三个关键点”，一是把好设备维修关，确保入井的维修设备完好率100%；二是开展全员科技创新、技术比武活动，以技术创新提效益；三是开展修旧利废活动，变废为宝。

 

     在这些机制的激励下，机修队利用科技力量，将废旧物资如锚杆、U型钢等物品重复利用，让锚杆变短成为铁椽子、水槽撑杆、道钉，让U型钢变矮制成铁轨枕，变胖制成锚杆盖板。像这样的让废旧物资二次利用的种类大概有十几种，既有创造价值不菲的废旧道轨加工成道岔，利用井下打上来的废旧道轨，重回烘炉进行热处理，改变原来的钢材材质，使硬度变软，然后根据图纸要求进行刀尖刨削加工道心，再配合道轨附件进行压弯、整形、组合，完成整个道岔的加工，可以代替7000多元成品道岔的整体购进；也有价值微不足道的螺栓变细和螺丝帽口变大，丝杆变形、螺纹损坏的螺栓、螺丝帽在过丝机上重新过丝。

 

     合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。正是付锦英运用科技之手，不断革新设备检修操作工具，提高功效，加大废旧物资二次利用，减少新材料的投入，为企业降本增效、解危脱困贡献挥洒着汗水。

本网通讯员：陈巧娜

编 辑：肖平