为了将中煤集团公司、大屯公司上半年经济运行分析会精神落到实处，姚桥煤矿上下齐动员，不忘初心，坚定信心，锁定下半年的奋斗目标，从实际出发，勇于担当，迎难而上，采取措施，倒逼挖潜、节流增收、创新机制，进一步强化经营管控，逐梦扬帆再起航。

     形势教育强信心。该矿认真学习贯彻中煤和公司上半年经济运行分析会精神，紧紧围绕全年安全生产、降本增效和企业改革目标任务，加大形势任务教育力度，将公司安全生产、改革创新以及转型发展等方面要求传达到区队、车间、班组，采取召开形势任务报告会、编写宣讲材料、组织宣讲活动等多种形式，引导干部职工坚定信心、振奋精神、明确目标、万众一心，激发攻坚克难正能量。充分发挥各级干部、广大职工的聪明才智，调动一切力量，人人参与，层层落实，献计献策，动脑筋，出主意，想办法，抓住降本增效的每一个环节不放松，为完成下半年的各项任务作出贡献。

 

    “成本倒逼”再发力。这个矿进一步加强预算过程控制，对下半年各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度，完善对标分析体系。建立“成本倒逼”机制，进一步细化分解成本费用构成要素，推动成本责任管理向区队、班组和岗位延伸。教育职工把企业当成家看待，省一分是一分，处处精打细算、减少浪费；大力发扬精打细算的精神，对每一个可以降低成本的环节都不放松，切实减少不必要的支出。紧紧围绕降低吨煤成本做文章，严格控制材料消耗，在原来的月度材料考核的基础上，又制定了单耗考核的管理办法，对价值大、单耗量大的材料，进行跟踪管理。

 

    支持“双创”搭平台。该矿紧密围绕实际工作丰富“双创”内涵，搭建“双创”平台，激励职工自觉参与“双创”工作，主动创业创新创效。进一步完善修旧利废奖罚政策，对各单位每周下达修旧利废计划，实行动态修理验收，加大检查频率，确保修理质量和数量，满足安全生产需要。强化回收复用，每周下达材料回收指标，细化回收项目，每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现。先后完善了12项管理制度，建立了井上、下材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种。充分利用“井下修旧利废基地”，凡是能复用的旧材料和配件一律不准升井，全部在井下就地修复转用，提高材料配件周转速度，减少副井提升量，避免材料丢失。

 

    优化设计降成本。这个矿合理安排矿井的长远接续，优化系统设计、工作面设计和支护参数，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，能打煤巷坚决不打岩巷，能不打巷道坚决不打，确保支护质量不过剩，材料投入不浪费，缩短搬家倒面时间，做到采区好、工作面少、系统顺畅，实现“快掘、快采、快搬、快收”，提高单产单进水平，真正实现依靠科技降成本。按照276天核定产能科学组织生产，优化产品结构，努力提质增效。

 

     煤质管理增效益。该矿在继续执行上下限煤质灰分考核、控制割煤层位、“超灰扣产”的基础上，进一步强化煤质考核，重新修订了煤质管理考核办法，严格放煤管理，继续推行放煤产量上下限管理制度，循环产量上限保煤质，下限保资源回收率，特别是加强了中夜班的抽查，加大了现场煤质监督检查考核力度，抽调专门人员重点对中夜班割煤放煤及层位控制情况进行现场督查，做到每天一通报，加大煤质管理考核力度，实现提升煤质降成本。强化现场管理，采掘区队严格控制大块、杂物和水分进入煤流系统，职能科室加强监督检查指导，严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，进一步提高煤炭质量，向煤质管理要效益。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平