【本网讯】今年以来，神华宁煤集团红柳矿坚持把提高原煤煤炭质量作为企业发展的生命线，从煤炭生产、运输、储存等各个环节入手，强化内部管理，完善考核机制，千方百计提升煤炭质量，实现以质量保市场、增效益。

     该矿牢固树立“以质取胜”的思想，坚持向煤质管理要效益，成立了煤质管理领导小组，修订完善并下发了《红柳煤矿原煤质量管理考核办法》等相关管理制度，并严格执行。充分利用板报、橱窗、标语条幅、电子屏等多种形式，加大对搞好煤质工作重要性的宣传力度，增强了员工煤质意识，在全矿积极营造了全员“讲煤质、抓煤质、保煤质”的良好氛围；利用班前会、员工各类学习日时间强化对职工操作技能的培训，提高了员工操作技能，杜绝因工作失误对煤质造成的影响。每月组织召开一次原煤质量分析列会，分析煤质指标的完成情况，认真查找不足，广泛采纳意见，积极想办法定措施，为做好煤质指标和掌控好市场正确决策提供了依据。

 

    同时，该矿坚持从源头抓煤质，加大工作面顶、底板管理，提高支护质量，严禁破顶、破底开采，尽可能减少和降低矸石出运量，同时对半煤岩和破底在300mm以上的掘进工作面,采取煤、矸分装分运措施，，从而保证生产过程中的煤炭质量。该矿不断强化运输管理工作，严格执行矸石和脏杂物的分装分运措施，对大块矸石和脏杂物及时拣出并集中处理，同时还对质量较差的毛煤进行分仓管理，分仓储存。为降低水分，该矿在回采、掘进工作面，积极采取疏通水沟排水，水泵抽水等措施，防止迎头积水、刮板输送机机尾卷水现象出现，用风筒布遮引顶板淋水，及时清理各巷道水沟，使其始终保持畅通，努力把水分降到最低。

 

    除此之外，该矿把煤质作为考核工作的重要指标，将煤质指标层层分解落实到各采掘区队，实行细化量化考核，安排专人加大对采掘工作面巡回检查，对检查出的问题跟踪整改落实，有效确保了原煤煤炭质量，提高了经济效益。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平