【本网讯】今年以来，面对更加严峻的生产经营形势，神华宁煤集团红柳矿坚持“严细、全面、可控、精准”的管理理念，持续在定额预算管理、运营考核体系、挖潜提效等方面下工夫，以强有力的措施加强成本管理，努力提升企业经营效益。

     该矿从提升全员成本管理意识入手，通过开展宣讲、座谈讨论、网站等多种有效形式，积极组织开展形势任务宣传教育活动，不断向员工宣传做好成本管理工作的意义，让广大员工全面了解当前矿井所面临的严峻经营形势，在提高全员成本管理意识的同时，该矿还将成本控制指标层层分解落实到每个班组和每名员工的身上，每月对各科队成本管管理工作开展情况进行严格考核兑现，极大地激发了全员参与自觉投身成本管理、降本增效等活动的积极性和主动性。

 

     同时，该矿围绕全年吨煤完全成本控制在153.55元/吨以下的管控目标，坚持向成本管理要效益，强力推进班组核算，健全完善了班组核算办法及相应的管理制度，重点将水费、电费、材料费、人工成本等项目纳入班组核算管理范围，并制定严格的绩效考评管理办法，当月考核兑现，从源头上促进成本管理措施落到实处。该矿还不断强化对标管理，重点从材料费、水电费、修理费、委外费用等管理环节入手，每月召开一次对标管理提升推进会，从全矿各科队中分别评选出一个优秀科队进行奖励，通过先进经验推广、现场观摩交流等形式，真正查找出成本管理方面的盲点和不足，并制定强有力措施加以整改，从根本上提高成本管控能力。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平