“有了亲清干群关系，干部带头干，工作有了劲头。”陕煤化工集团澄河公司董矿分公司综采队职工孙新勤高兴地说。今年以来，该分公司主动创新，转变干部作风，构建亲清干群关系，着重于促进安全生产，稳定职工队伍，助推企业治亏创效。

面对面  干部跟带班

5月19日，22517工作面遇到了前所未有的断层地质构造，工作面出现冒顶事故。综采队职工士气低落，生产一度陷入困境，怎么办？如何干？副总安院文带领生产口的干部井下工作面现场召开讨论会，制定出具体措施，全矿生产管理干部实行跟带班制度。此后的六十多天里，生产管理干部每天三个班跟班十几个小时，工作面现场交接班，与工人同上同下，解决工作中实际问题。有时晚上下井，白天处理生产事务，许多干部在矿二十多天没有回过家。综采队工人看在眼里，记在心里。职工出勤正常了，工作比以往更加积极了，为了早日走出困境每个人都在流汗出力。

点对点  关心解难题

　  把问题摆在阳光下，透明、公开的沟通，更有利于建立良好的干群关系。6月初，又逢一年一度的高考，公司安排科室包队进行走访，了解职工子女升学情况，掌握家庭生活情况，队干部及时进行帮扶，对于实际困难家庭积极联系工作进行帮扶，确保不让一名职工子女因贫困上不起学。7月初，新分流矿三十多名职工进入学习培训期，部分职工经历了几次分流安置，情绪不稳，有的悲观失望。公司领导知道后，在干部会上明确：“对待分流的职工要像我们的职工一样亲，要让他们重新回到大家庭里”。综合公司安排好职工住宿，劳人科认真编制培训教案，领导到职培室讲形势、谈感受，让每名职工都感受到董矿的温暖。

　　　                                                            心对心   常态化交流

　　公司将创新做为治亏的一剂良方，动员职工技术上创新、干部管理上创新，干部与职工心对心，同思安全生产，同想经营措施，开展常态化交流，将增收节支潜力充分挖掘出来。掘三队制定职工创新奖励办法，每月对创新人员加分，综合评定星级员工；井下队副队长石翔华带领几名电工一同攻关移变保护器修理，队上成立“翔华工作室”，给予支持鼓励；注浆队职工探索黄泥添加治污方案，公司组织相关干部进行论证分析，提出改进方案；车间职工小改小革在矿上申请专利，进行推广，给予奖励。重创新、多鼓励、常改进，创新的脚步正在不停向前走。

　　“越是困难，干部的责任就越要显现。”公司党委副书记陈平认为，干部应该勇于担当，实干在前，向“两学一做”交一份满意的答卷。