当前，陕煤集团神南柠条塔公司“双创”工作由知识普及氛围营造到机制构建、方案设计的第一进程进入到全员参与，实操训练的关键阶段，但是仍有一些声音和一些思想包袱拖住了人们前进的步伐，让该公司的“双创”陷入瓶颈。在这种情况下，柠司发展论坛干部管理提升培训班专题讲述了有关“双创”工作的思路和方法，给该公司送来了燎原“双创”乃至各项工作的一束星火。其中得到的重要启示，正如该公司党政主要领导在专题会议上讲到的一种方法论：当你不知何去何从时，不如走回原点。试着用哲学思维看双创，在哲学思维中发现突破双创工作瓶颈、推进双创工作思路和方法。

         一、对“双创”的再认识。

 

     从字面来看，“双创”是一个群体行为，关键在“创”。是一个用“刀”砍开“仓”库寻宝的动作。那么一系列问题来了，这个勇敢拿起刀面对仓库的人是谁？站在仓库面前，应从哪个角度砍下？砍开后没有寻找宝藏，却惹来一身麻烦怎么办？寻到宝藏后和谁分，怎么分享？要回答清这些问题，可以用问题导向的分析归纳法来重新认识“双创”，重新设计“双创”，就能突破瓶颈的根本解。

 

    从典型人物来看，高科技豪华电动汽车公司特斯拉的CEO埃隆马斯克，被称为“纳米经理”，他说道：“我在与产品有关的问题上患有强迫症，我总想看看哪里出了问题，当我看到一辆车、一枚火箭或一艘太空船时，我只能看到不好的地方，我从未看到过正确地方，这不是幸福的处方。”苹果创始人乔布斯曾说“领袖跟跟风者的区别在于创新”。从这些最伟大的创新代言人身上可以看到一个共同特点，那就是一种百里挑一严苛的态度，一万小时坚持的勤奋，能够改变世界缔造传奇的魄力和一种危机意识和一种冒险精神，更是一种使命与担当。

 

     从参与主体来看，“双创”就是一群执着于某一领域某一事，专注于找到解决答案，在一定空间和时间内，团队内的人员对所从事的事项以近乎疯狂的态度、一以贯之地做着同一件事情。从本质属性来看，它是一种颠覆式思维，完全打破了传统的、传承的、原有的思维认知定势；是对未来未知领域的非常规认知，其结果本质上应属于独一无二的首创范畴。

 

         二、不创行不行？

 

    从大环境来看，“双创”是供给侧改革的重要手段。国务院总理李克强发出的号召后，国家便将双创作为供给侧改革的重要手段，并出台各种利好政策，使得"大众创业、万众创新"已蓬勃兴起、蔚然成风，不创就会被国家的大动作淘汰。

 

    从发展大势来看，随着我国移动互联网、智能手机、机器人、虚拟现实技术、生物技术、新能源技术等新技术、新产品、新业态、新模式的迅猛发展和普及应用，创业创新进入黄金时期，未来相当长的一段时间内，“双创”新引擎的动能会不断地释放，这会为创业投资发展带来很多的市场机遇，不创就会错失良机。

 

    从市场经济来看，“双创”已经成为中国经济的新引擎。当经济速度放缓，质量提高时，必须双创来整合分散闲置的人、财、物优质资源，打造互联网+的开放式平台，培养马云式的环境，调整收入分配结构，激发市场经济活力，来释放市场经济新空间，不创就会被市场规律潜伏。

 

     从企业发展来看，“双创”是高精尖人才的孵化器。企业的核心竞争力是人才，虽说在企业愿景的召唤下，可以壮大一定的人才梯队，但是要成为行业顶尖人才，必须依靠双创的共享平台，才能开创取长补短、和合共赢的良性局面，不创就会陷入闭门造车、狼性弑食的惨状。

 

    从个人发展前途来看，不管是社会人还是企业中的员工，在发展机遇上受阶层固化的影响，导致一些有想法想干事的人没有合适的舞台，久而久之会对前途失去信心，而一蹶不振甚至产生负能量，波及他人，而“双创”是一个绝对开放的平台，只看实力不看背景，为所有的年轻人提供了一个机会均等的环境，激发个人从合格到优秀再到卓越的无限潜能，不创就会庸碌。

 

         三、推进“双创”需要解决的矛盾有哪些？

 

     传统流程作业形成的思维定势矛盾。现在企业管理中推崇的精细化管理，将所有的作业流程、作业标准等都进行了表格化，某种程度上说，这种传统的作业方式助长了思维定势，让所有人会觉得理所应当这么干。好似温水煮青蛙，这种惯性思维是推行“双创”急需解决的矛盾，直接决定着“双创”工作成效。

 

    虚拟网略与实体产业链的矛盾。“双创”必然要借助互联网+的思维才能实现更广泛的资源整合与共享，这必然会导致很多互联网为平台的公司为了引来风投，将主要精力放在互联网的“点子”和“吸粉”功能上，放在“大数据库”的搭建上，而在真正的新产品研发、企业实体的构建、效益点的挖掘上却很少投入精力，可能会导致大量泡沫的产生。只有解决好这个矛盾，线上线下齐发力，“双创”才会源源不断创效益。

 

     动力不足的矛盾。每一个新生事物在推广初期都是阻力重重，一则是因为人的惰性。任何一个人最害怕的是改变，改变会让人不适应甚至产生恐慌，所以懒惰成了他的保护动作。二则由于机制不健全，对于怎么干，干出效益来怎么分配等问题没有清晰界定或坚决执行或只是一味地谈经济而缺少精气。三是没有成功的案例可以借鉴，结果不可预知，好多企业或个人均持观望态度或停在敷衍应付的表面功夫。各种动力不足的矛盾会削减参与半径，只有解决好这个矛盾，“双创”才是真正的大众行为。

 

          四、推进的一些方法。

 

     抓好教育，组建团队。国有煤矿企业在推进双创过程中，应充分利用宣传资源，抓好形势教育，从思想上给员工宣传到位，帮助员工解答好什么是“双创”，为什么要“双创”，怎么才能“双创”等系列疑惑，才能营造浓厚的氛围，疏通思想，清除枷锁，激发全员热情，引领大家自发自觉谈创新，搞创业，并且说到做到，干就干好，以点带面，最终人人达成共识，组建成一个低耗的“双创”团队轻装上阵。

 

     把好症脉，优化机制。在机制创建上，以问题为导向，以九宫格矛盾转化法为工具，梳理企业和个人“双创”的症结，按照优先级排序，对症下药，各个击破。在容错、公平合理的评估考核机制基础上，把人性的众筹作为最高追求，将全员所需取最大公约数然后战略化到阶段、量化到具体工作内容并融入到动态发展过程中，用刚性制度和柔性引导为思路，确保“双创”能量最大化释放，加快企业转型升级的行进步伐。

 

    用好平台，培育标杆。“双创”在高校和科研单位是重要的领域，因此企业要打开校企合作通道，利用开放的平台，强强联合，打造一个共享经济体，然后通过评审立项，选择最有推广价值的项目首先进行孵化，精心培育成功后，通过他们的示范形成一些可复制、可推广的经验，在不同地区、不同行业进行推广，突显企业发展成果。

 

     立足本土，结合实际。所有“双创”事项在起步阶段，都要立足本土，结合本单位本部门的实际组织开展，确保双创事项成为有土之木有源之水，避免成为少数人的专利，成为一阵风。要深入实际深入现场，找准双创的突破点，集思广益出创意，集中精力作创想，聚精会神搞创作，全员发力促创新，使双创工作成为一种思维方式，一种工作追求，一种工作习惯。 　　

作者：陕煤集团神南柠条塔公司 杨 浏 丁伦义

编 辑：肖平