【本网讯】面对当前严峻的市场形势和持续增强的下行压力，河南能源永煤集团城郊煤矿通过强化成本意识，优化施工设计、深化管理考核，不断挖掘内部潜力，增强企业“御寒”能力。1-7月份，实现内部利润3.06亿元，同比增加8705.3万元，材料费实际完成222.61万元，累计较计划节余6.9%。为实现全年工作目标，打赢“战危机、保生存”攻坚战打下坚实基础。
　　

     强化成本管控意识，凝聚攻坚合力。降本增效，思想先行。面对持续严峻的煤炭市场形势，该矿充分发挥党委的思想政治优势，利用班前班后会、报纸、电视、网络平台、宣传牌板等宣传阵地，层层宣传、逐级动员，进一步引导干部职工认清当前新常态，摒弃煤炭“黄金十年”形成的思维定势，促使心态由“守成”向“创业”转变，牢固树立过紧日子的思想，深化成本管控“主人翁”意识，自觉做到思想上同心、目标上同向、节奏上同频、行动上同步，掀起“降本增效，从我做起”良好氛围。 　　

 

     优化工程设计源头，确保生产接替。技术和设计是降本增效的源头。城郊煤矿始终坚持“设计节约是最大的节约”工作思路，按照“两翼均衡生产、两水平合理配采”的生产布局，紧密跟踪生产条件变化，定期梳理采掘接替计划，理清轻重缓急，优化队伍摆布，确保矿井采掘接替和中长期均衡发展。大力推广综采背拉双工作面设计、百万吨工作面设计，采取“110”工法等沿空留巷技术，一巷多用、老巷新用等措施，持续降低万吨掘进率。用好岩巷作业线、单轨吊辅助运输、沿空留巷等新装备、新工艺，提高装备和技术水平、降低劳动强度，提高单产单进水平。 　　

 

    深化成本精益管理，激活内部活力。根据全年利润指标，倒推分解成本目标，把“降本增效”聚焦于全员、全要素、全过程，形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，切实传递成本管理压力。进一步优化成本管控流程，着手开发班组成本核算信息系统，建立班组成本核算体系，激活班组前沿“细胞”。完善材料管理调度机制，推行领用、回收、复用等过程的信息化，降低周转环节费用。推行“清单式回收”，设立回收材料完好率指标，提高回收材料质量。大力开展代储代销业务，对于成本较高的大型设备、配件等，尝试“以租代购”，不断优化库存结构，上半年，共复用材料2564.32万元，创历史最高记录。

本网通讯员：位贝贝

编 辑：肖平