【本网讯】七月份以来，川煤达竹金刚煤矿立足实际，科学客观应对，凝聚全矿力量，扎实搞好安全、狠抓生产、提高煤质、严控成本，实现经营管控模式改革开门红。 

     经营管理模式改革，是达竹公司面对严峻形势和企业经营困难局面，分路突围、保命求存的关键举措。作为达竹公司的主力矿井，金刚煤矿在压力面前，不等不靠，通过多渠道、多载体强化形势任务教育，按照以收定支的原则，重新编制年度、月度预算，制定系列方案， 特别在增收节支方案制定中，狠下了功夫。同时，该矿狠抓各类方案和办法的落实执行，以执行体现效力，以执行出效益，确保了各项方案和办法取得效果。 

     七月份，该矿现金流基本得到保障，满足工资发放及相关费用的支取，维系了矿井的正常运转。与去年同期相比，生产用电低谷用电提高了2个百分点，减少电费支出8万余元；材料总成本下降了近100余万元；掘进进尺完成进度计划的107.49%,超进尺263米；吨煤成本总额降低了771.29万元，首次实现了利润173万元。”

本网通讯员：马 伦

编 辑：肖平