【本网讯】今年以来，神宁集团汝箕沟分公司在安全管控上突出严、细、实三字方针，通过严格制度、细化考核、狠下实功，有力的增强了管理人员的执行力、隐患漏洞的整改力度及员工按章操作的自觉性。

     严格制度。该分公司本着“建章立制、有章可循、制度先行”的管理理念，因地制宜制定了一系列规范性、强制性的管理制度，不断规范管理人员及操作员工的上岗行为，要求管理人员严格按照“十个一线”工作法及“三必到”原则履职尽责，做到“人员在岗、心思在位、责任在肩”。操作员工严格按照岗位标准作业流程操作，作业前对本岗位危险源进行全面辨识，做到“上标准岗、干标准活、做安全人”。针对井下工作面搬家倒面存在的安全风险，执行先支后回制度，露天爆破执行“四人联岗”、“五方测温”制度。

 

    细化考核。该分公司每周分别对露采、井工各个生产系统开展全面排查，井工分一通三防、机电运输等专业进行全覆盖检查，对检查出的问题下发五定表明确整改责任人及整改时间，并定期复查。露采对车辆、边坡、段高进行标准化检查，对不符合标准的地段立即按标准整改。为发挥风险预控管理体系的预防预控预排作用，该分公司每月召开月度风险预控管理体系例会，对照体系要素，组织贯标单位、科室，对月度体系运行考核情况进行通报，分析不足之处，提出改进意见，制定相应措施，并评选出体系运行标杆区队和最差区队，由标杆区队进行经验交流，帮助最差区队提高体系运行水平。

 

    狠下实功。为有效遏制不安全行为发生，该分公司从强化安全教育入手，通过组织观看事故案例展、安全反思大讨论、“党员身边无不安全行为”、安全故事分享等活动，不断强化员工的 保安意识。对于不安全行为人员，通过“过五关”培训、家属协管员亲情帮教等形式，使不安全行为人员深刻认识自身行为的严重性及危害性，使其增强按章作业的自觉性。同时，该分公司要求副科级以上管理人员及安监员每月必须查处1起不安全行为，保持对不安全行为查处的高压态势，有效减少了不安全行为的发生。

本网通讯员：闫建西

编 辑：肖平