【本网讯】为确保顺利完成全年安全生产目标，保持好安全生产态势持续稳定，近日，川煤集团绿水洞煤矿要求各单位认真分析本单位安全生产工作中存在的问题，查漏洞，补短板，采取强力有效措施，确保全年安全生产目标实现。

    职工培训提素质。该矿采煤一队利用班前会、安全政治学习、职工夜校等时间，对全队职工进行安全意识教育，有针对性地宣贯岗位案例故事，让职工了解本岗位以前发生的安全事故，从而起到有效地警醒作用。该矿采煤五队加强职工操作培训及师带徒培训，重点落实隐患识别、危险源识别及处理、安全操作和质量标准等现场培训工作，让职工清楚岗位操作程序和标准。

 

    隐患排查保现场。该矿掘进五队狠抓现场隐患排查治理，坚持开展副队长、班组长、安全值班长三级隐患排查机制，认真落实“班前、班中、班后”的隐患排查闭环管理，对不认真履行排查制度，一经发现，处罚副队长200元/次，处罚班组长150元/次，处罚安全值班长100元/次。该矿准备队认真落实副队长一班三汇报隐患排查整改制度，认真开展隐患自查自纠工作，把隐患排查治理落实到日常工作中，实行事故追查责任制，安全隐患责任倒追，促使隐患排查制度化、规范化和常态化。

 

    狠抓质量上台阶。该矿开拓队将工作面质量标准化实行分段管理，跟班副队长对整个工作区域的标准化负责，耙斗机至碛头段的质量标准化由当班打眼工及班长负责，耙斗机至运矸段的标准化由出矸人员及副班长负责，工作面其余区域及材料堆码由辅助人员负责，划分责任区域，有效促进作业现场质量标准化管理工作全覆盖。该矿采煤三队按照质量标准化相关要求，突出细节管理，精细化组织施工，严把细小环节，将月度考核与日常考核相结合，加大质量标准惩处力度。该队规定轨道质量不合格，处罚责任班组50元/处；电缆悬挂不符合规定，处罚电工班50元/处；出现电器失爆，处罚电工班1000元/次；出现支架连接不完好，发生窜、漏液现象，处理支架班组50元/处；工作面出现白色垃圾、零散工具、配件等，处罚生产班组20元/处。

 

    严格履职促生产。该矿采煤三队要求队长、书记对全队安全生产各项工作负责；副队长主要负责现场安全管理，指挥现场安全生产，负责现场隐患排查、整改和验收工作；技术员结合现场实际，及时修订、补充和完善安全技术措施，协助抓好现场安全管理和质量标准化工作，监督规程、措施现场落实情况，督促职工上标准岗、干标准活；班组长是当班安全生产第一责任人，要求严格按照措施规程作业 ，杜绝违章指挥，保质保量完成工作任务。该矿通维队严格落实各级人员工作职责，副队长分管区域发生“三违”现象、未与职工同进同出，处罚副队长100元/次，工作面发现隐患不排查或隐患排查不及时影响生产的，处罚副队长200元/次；技术员编制安全技术措施不及时，措施缺乏针对性，对技术员处罚200元/次；班组长不听从工作安排、当班班组发生“三违”行为，处罚班组长100元/次。

本网通讯员：邓杨柳

编 辑：肖平