【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科积极克服煤炭市场下行、井下采场复杂多变等困难，发挥优势，管控费用，牢固树立节支降耗意识，以市场化经营的理念，规范内部市场化管理，挖掘干部职工内在活力，有效提高营销效益，确保矿井产运销平衡。

    该科结合煤质发运工作实际，将全科50多种材料分为科室控、班组控和岗位控三类。每月初召开由班子成员和班长、材料员参加的经济工作分析会，总结上月各类费用的结算、列支情况，查找存在问题，重点对影响成本上升的项目，特别是材料费、办公费、维修费等费用进行逐一分析，提出切实可行的控制措施并落实到位，最大限度地降低成本投入；并明确当月费用控制的重点难点，确保不超支、不影响生产。重点结合分品种分流向商品煤任务发运量，将材料费用合理有序分解至采制化、机电衡器维修和计量班等“六个”班组，并与各班长签订材料领取使用责任状，班组材料费用支出超支的，与责任班长和分管领导连挂考核。日常材料领用发放时，材料员及时将材料台账录入内部市场化系统，日输入周结算月考核奖惩，工资员和内部市场化核算员及时做好监督、问责工作。

 

    该科真正把内部市场化结算作为煤质发运业绩考核的有效载体，作为工资分配的主要依据，作为推动职工工资与岗位职责、劳动价值、营销效益挂钩联动的促凝剂。依据工作岗位的变化，不断优化调整各工序单价，使得各工种的工序价格更加合理、便于操作、利于考核，每次都与矿结算的价格极为接近，八月份该科单价准确率、整体准确率达到98%以上。极为重视职工50%的技能津贴浮动分配，广泛征求管理人员和职工代表的意见建议，对岗位职工剩余50%的技能津贴补助进行打分评比，重点评比工作质量、工作效率、工作能力、日常表现、岗位奉献、创新创新方面，较好地发挥了有技能职工的主观能动性，带动了身边职工练技能、精业务、懂理论的自觉性。同时，试着对磅房等岗位进行货币化承包，在受轮休轮岗人员影响、班组人员减少、生产工作量不减少的情况下，司磅计量工作依然有条不紊进行，切实实现了考核精准到位、成本管控到位、市场分配激励到位的目的。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平