2016年，煤炭形势进入“极寒期”，物资供应工作面临前所未有的挑战。在资金紧张的情况下，如何确保物资安全供应不断链？对此，川煤广能物资分公司转变工作思路，以“有序管理、优势互补、合作共赢”为核心理念，从物资计划-售后质量-货款支付，建立起一套良好的沟通协调机制，切实保证了各单位安全生产。

   计划执行上加强联系。为提高物资计划到货率，该公司不仅在计划的上报、审核等程序上进行优化，还加强物资到货各环节工作落实，严格执行“三早”工作法，即早核对、早督促、早沟通。对物资计划的型号、规格、数量等情况与供应商进行及早核对；及早督促供应商制定详细的交货计划，设置保供应急预案，一旦发生特殊情况，能够及时采取应对措施；采购人员与供应商之间加强联系，对未到货的物资计划进行及时催货，增强急用物资催货频率，实现主动管控，确保计划物资按时送达。

 

    物资质量上及时反馈。产品的质量是供应链生存之本。为切实规避采购风险，该公司以动态管理为核心，加大到货物资质量检测，建立质量跟踪制度，对有质量问题的材料设备，及时向供应商进行反馈，并发出整改通知，督促供应商积极落实好售后服务工作；对未按要求落实整改，售后服务不到位的供应商则按照《供应商考核评价（分）表（年度）》标准进行动态量化考核，优胜劣汰，引导供应商重质量、重服务、重品牌，保证材料设备的安全及时供应。

 

    货款支付上充分协调。资金就是企业的血液，由于当前资金紧张，造成供应商货款支付困难。为确保供应不断链，该公司积极想办法、添措施，不断强化与供应商的协调、沟通。一方面聘请有资质的中介机构对广能公司划转的17台车辆评估价格，多次邀请供货商按不低于评估价双倍的价格进行货款抵抹谈判。17辆车共抵抹供应商货款260.32万元，比原净值130.16万元增加一倍，既缓解了货款支付危机，也实现了国有资产增值。另一方面做足供应商的解释工作，积极想办法争取货款，让供应商对企业树立坚定信心，并通过扶优劣汰的机制，对优秀供应商采取享有优先选择、优先支付货款、年度招标中加分计入综合评审总分的优惠政策进行鼓励，进一步激发出骨干供应商的创先争优热情。截至目前，该公司在物资供应中未出现一家供应商因货款支付困难而停止供货现象，也未与一家供应商发生任何法律上的纠纷。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平