“抠”安全细节 

      “现在行业形势如此低迷，如果再出个安全事故，如何对得起家庭、会给企业带来多么严重的后果”“现在我们挣的就是安全钱”无论在各种会议上，他首先强调的是安全，讲的最多的也是安全。多年的施工经验练他就了一双“火眼金睛”，总是能看到、发现别人看不到的，“这片岩石属于立滑，已经出现了裂隙，必须立即敲掉”、“这几根锚杆盘没贴岩面，重新补打”……细节决定成败，安全事故就在一瞬间，必须要把安全工作“抠”细、做实了。 

      “先干什么、后干什么，当领导的心里要有数，工人是干活的，领导是考虑活怎么干的，工作思路一定要清晰，否则生产进度是肯定不行的”，这是他抓生产的主要方式，在细节上从项目部出发到工作面需要多长时间、工人到达工作面后多长时间能把准备工作做好、钻爆需要花费多长时间、排矸车往返一次需要消耗多长时间、一个循环需要多次时间，每个施工环节对应需要的时间他都卡过表，实际核实过。抓进度就是要和时间赛跑，时间观念要强，扣施工进度，就是从点滴做起，从每一道施工工序、每一个施工环节开始 “抠”，进而延伸到每班、每天、每旬及每月，甚至是年度计划的完成。 

“抠”经营管控 

      在经营管理方面主要抠开源节流两个方面，在开源方面，他以抠施工签证为主要手段，每一根锚杆、每一个人工的投入都必须要回来，每一分钱的收入都不能嫌少，在固定清单模式下，施工签证对项目的经营效果有着十分重要的作用，必须要高度重视；在节流方面，一是抠重复回收、加工利用；二是抠严格考核；三是抠细节管理。资金的分配、花销都是经过反复斟酌而定，保证每一分钱的支出都用在最需要的地方。
“老抠”真抠！（王博）

本网通讯员：王博

编 辑：徐悉