以夯基固本为根本，狠抓班组基础建设。严把班组长入口关，按照德才兼备，以德为先的选人用人标准，积极推行班组长测评、考核、聘任机制，定期对全矿班组长进行培训、考试、测评，结合测评结果及各单位具体情况对不宜从事此项工作的班组长及时进行调整，把有知识、会管理、年富力强的安全生产骨干充实到了班组长岗位，坚持做到使用一批、储备一批、培养一批，通过优化班组机构设置，持续推进班组长素质提升和梯队建设。
以查漏补短为途径，强化班组短板管理。强化规程措施和应知应会知识学习提升职工素质，组织学习岗位标准流程操作规范，向职工讲清正确的操作方法以及错误操作可能造成的危害、如何避免错误，真正让职工明白怎样才能不违章；每月组织召开班组隐患排查分析会，面对面互相交流，相互提出合理化意见或建议，以便进一步剔除弊端、优化管控、吸取教训、改进工作；要求存在三违、隐患或发生事故班组的班组长现身说法，说三违经过，讲可能会造成的危害，谈从中吸取的教训，从而提升班组长的管理水平和现场执行能力。 

      该矿以严格考核为保障，逐级传递安全压力。全方位、深层次推进自主管理和无三违区队及无隐患班组建设，切实提高安全自主管理和诚信创建的针对性、实效性，促进安全形势持续稳定发展。建立干部职工安全诚信档案，动态反映各岗位安全行为和安全业绩。加大安全管理正向激励力度，深化无“三违”区队和班组创建，增强自主抓好安全工作的积极性。以三违、事故、隐患排查、每日一题、岗标培训、持证情况、岗位标准化作业等指标为依据，每月对基层各区队班组进行考核，进行相应奖罚，通过严格考核、奖惩激励，实现班组自主安全、自主管控。（于国庆）

本网通讯员：于国庆

编 辑：徐悉