今年夏季以来，盘江精煤股份公司山脚树矿选煤厂围绕生产经营目标，强化机械设备检修，加大创新创效和小改小革力度，加强技术攻关，创新管理方法，科学组织生产，取得良好业绩。6月份生产精煤12.31万吨，生产混煤6.06万吨，7月份生产精煤11.76万吨，生产混煤8.32万吨，8月份生产精煤9.32万吨，生产混煤6.83万吨，三个月均超额完成商品煤计划，精煤产品合格率达100%，稳定率平均在85%以上，为实现全年生产任务打下牢固基础。

      在选煤生产中，工艺是根本，设备是基础，管理是关键。在生产工艺已经确定的情况下，把设备检修做好了，生产才能组织得好。山脚树矿选煤厂在二季度，强化生产工艺系统的完善和机械设备的检修：完善了压滤车间的带式压滤机药剂添加系统和煤泥水处理管道系统；安装了重介系统新脱介筛；检修了浅槽预排矸车间的浅槽分选机和四台泵；对45米浓缩机和主选系统介质泵进行大修，有力保证了生产的正常运转。厂里还组织技术力量攻关，成功装配了两台脱介筛的激振器，装配精度达到设备运行和高强度生产的要求。

      这个厂积极开展创新创效和小改小革，每月都有五六个合理化建议和小改小革项目被采纳。“浅槽介质回收系统改造”、“弧形筛分料箱改造”、“提高浅槽预排矸系统脱泥筛的脱泥效率”、“排矸翻转式强力皮带机尾翻转装置改造”等五个项目分别荣获山脚树矿前两个季度小改小革项目二、三等奖。实施浅槽介质回收系统改造后，介质回收得到加强，介质流失降低，每年可节约成本48.6万元。在“排矸翻转式强力皮带机尾翻转装置改造项目”中，通过加装三个压辊和一个防偏传感器，可以在皮带跑偏时及时停机，防止皮带在机尾打卷，减少了强力皮带的损伤，保证生产的顺畅进行，同时降低检修人员的劳动强度，延长生产时间。

      通过加强技术难题攻关，山脚树矿选煤厂严格控制洗选流程，加强浅槽分选、重介消耗的工艺管理，不断提高洗选精煤的合格率、稳定率和回收率。在二季度之前，这个厂的介质消耗长期居高不下，最高时达到4公斤/吨原煤，通过六、七月份的技术攻关，介质消耗已基本接近2公斤/吨原煤，还将向2公斤以下的公司先进目标看齐。针对压滤车间带式压滤机压榨效果差、处理能力低、药剂消耗大的问题，厂里及时增加一套系统，压榨效果从以前的20毫米提高到30—40毫米，聚丙烯、硫酸铝等药剂消耗也明显降低。

      厂党支部结合“两学一做”学习教育，掀起学习热潮，将学习教育融入到工作中。7月29日，山脚树矿党委在选煤厂组建了攻坚克难党员先锋队，引导广大党员在工作中能担当善作为。全厂60多名党员加强攻关，勇于担当，在各项工作中抢着干，想着法子干，全力解决洗煤生产过程中的急难险重任务和技术难题，发挥了党员突击队作用和先锋模范作用。在抢修45米浓缩机、清理原煤罐、安装压滤车间第二套系统等任务中，张一君、付玉华、刘建江等共产党员带头冲锋在前，不怕苦脏累险，在十几米的高空、塔架上检修设备吊装管子，爬上爬下，工作不论烈日和深夜，随叫随到。公司劳动模范朱久义尽管即将退休，仍然发挥着党员的光和热，急难险重时刻都有他的身影。副厂长李彩娟也奋战在生产一线，在跟踪浮选系统快开压滤机提高回收效率的工作中，她和普通青年职工一样，白天黑夜盯在现场，有一天因为劳累过度突然晕倒在台阶上，还受了轻伤。

      山脚树矿选煤厂强化管理、明确职责、加强考核，制定了相关制度，将考核、责任落实到人头，让人人都有任务量。分管厂长每人都有指标，与生产任务、班组建设、工资收入等紧密挂钩。厂班子每名成员都承担一个攻坚克难课题任务，项目占工资总额的10%，极大调动了班子成员带领干部职工干事创业的主动性。各车间人员的工资考核也与生产任务、各种材料单耗联系起来，透明公平，完全按照考核兑现。厂里还完善质量管理体系，制定了产品质量分析追查制度，强化日常生产技术检查，为保证生产提供支撑。6月份，安装了一台在线测绘仪，每分钟能出一个灰分。对采样班人员持续进行职业道德教育，每月评选一名道德模范，奖励300元。技术室加强采制化管理，每月对采制化过程进行几个试验，一个星期要抽查7个样，实现三级监督。一旦连续出现灰分超标、不稳定的，第二天要组织追查，从密度员、班队长、分管厂长到车间主任，都要分析原因，处理问题。通过执行严格的检查检测监督制度，从6月到8月精煤合格率达到100%，稳定率保持在85%以上，灰分控制在9.5—10.5之间，水分控制在12以下，没有发生过一次不合格品，商品煤质量让用户感到满意，维护了盘江煤品牌形象。(王国利 曾红君)

本网通讯员：王国利 曾红君

编 辑：徐悉