【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿通风队始终把班组建设作为安全管理工作的重点，坚持通过加强教育、严格管理和加大考核等措施，着力提高班组管理水平，为该队的安全生产夯实根基。

     加强教育，提升技能。该队坚持班前排查安全薄弱人员制度，每天班前会都由分管队干和班组长负责排查情绪失落、精神不振、身体不适等安全不放心人员，并通过谈心教育或劝休的方式，严禁安全不放心人下井。同时，每天下午利用班后会时间，开展班后小课堂培训，集中学习岗位安全生产责任制、岗位安全操作规程、岗位标准化作业流程以及本岗位理论知识等，进一步加大教育力度，增强了员工的安全责任意识和岗位操作技能。

 

     严格管理，确保安全。该队规定管理人员必须严格执行跟班制度，抓好现场安全管控，认真排查作业现场存在的隐患问题、施工质量和不安全行为，确保现场作业安全可靠，员工操作规范，施工工程高标准、高质量、高效率。为加大班组安全工作过程管控，该队还制定了员工报告安全隐患及不安全行为奖励办法，对及时发现并汇报安全隐患和不安全行为的员工每次给予30—50元的奖励，有效强化了员工的标准化作业意识，形成了人人自主保安、互相监督保安的安全保障格局。

 

     加大考核，提质增效。该队坚持每月对各班组的“三违”人次及违章性质、隐患排查、隐患整改、任务完成、质量标准、安全教育、劳动纪律等情况进行严格考核。通过综合考评，评出当月安全薄弱班组和安全不放心员工，根据考评结果，对安全薄弱班组和安全不放心员工进行严格兑现考核，并取消安全薄弱班组季度评选先进班组的名额，有效激发了班组员工遵章作业、规范作业、“比、学、赶、超”的工作热情，切实增强了员工的工作积极性。

本网通讯员：罗政衡

编 辑：肖平