【本网讯】今年以来，邢矿集团中煤四处在加强施工管理中，从工程设计、措施审核等前期环节入手，着眼施工实际需要，突出提高综合工效目标，科学优化中标工程施工组织设计，为企业降低凿措费用支出，提高施工工效发挥出明显作用。

     在施工市场上，中煤四处自一季度开始，为打破煤炭主业市场疲软困局，大力开发非煤矿山项目，实施跨行业突围。先后中标河南嵩县东湾矿箕斗井、山东中矿岭南金矿3#措施井、岭南金矿三级盲主井、阜山8#盲竖井、内蒙荣达铅锌银矿主井、黑山铁矿盲主井等多个工程，实现生产基本接替。同时，项目相继投建使企业承担前期投入增长较快、企业运营资金压力集中，人员、设备投入管理难度加大。

 

    中煤四处按照“算在前面，省在当下，利在长远”工程管理理念，紧密结合各自工程特点搞好施工设计，确保项目筹备高点起步。其中，河南嵩县箕斗井、岭南3#措施井、岭南三级盲主井、阜山8#盲竖井、黑山铁矿盲主井都属于盲竖井施工，和甲方生产环节连环交错，极易相互掣肘。为解决好这一矛盾，实现新旧生产系统同频共振，公司领导组织技术质量部门设计人员深入各矿施工现场进行实地勘察，与各项目部和矿方多次沟通论证，力求实现双方合作共赢。优化后的施工组织设计充分利用现有设备、设施和生产条件，对供电、提升、通风、排水、运输系统制定出针对性施工设计方案。河北南洺河项目通过调研论证，实现灰料搅拌、提运翻矸系统集中布置，降低凿措费用支出，方便了职工生产衔接。河南嵩县箕斗井、安徽龙塘沿一期平巷经过优化初始设计，减少部分设备投入，降低人员重复配置，提高了施工综合工效。

本网通讯员：李长兴

编 辑：肖平