【本网讯】国电平煤西露天矿创新经营管理，以成本控制为重点，通过经营管理、预算管理、节支降耗“三位一体”管理法，实现了“全方位”经营管理，促进了降本增效。

     该矿强化财务基础管理，严抓法规制度落实和日常管理。重点突出规范运作，认真分析整改各级审计和内部检查提出的问题，加大应收、预付等往来款项清理力度；进一步优化了资产。财务部门完善内控制度，对所属单位经济活动进行动态监控，压减管理费用，“三公”经费等8项费用同比明显下降。

 

      该矿强化材料物资管理，严格实行物资领耗审批制度、交旧领新制度，积极推进物资内部调剂使用和单台设备成本核算，依据生产实际修订材料消耗定额30项；积极开展“四定”工作。压缩管理层级，推进“大班组”作业。调整补足了乳化油、锚固剂加工等岗位人员缺口；采取外部委培，导师带徒等方式，保证了转型项目人才需求，保证了员工队伍素质的整体提升；分配政策继续向苦脏累险一线岗位倾斜，采掘段推行以分计奖，促进了薪酬二次分配；电务段、机修厂协商制定了锚固剂加工、锚索托盘制作等工种的计件分配办法，调动了员工的积极性。

    该矿以创新经营管理为中心，以成本控制为重点，通过经营管理、预算管理、节支降耗“三位一体”管理法，实现了“全方位”经营管理。压减管理费用，强化材料物资管理，严格实行物资领耗审批制度、交旧领新制度，积极推进物资内部调剂使用和单台设备成本核算，依据生产实际修订材料消耗定额；回收物资，减少了资金的占用，促进了降本增效。

本网通讯员：刘佳琦

编 辑：肖平