【本网讯】国电平庄煤业西露天矿认真落实安全责任，强化生产现场点、线、面管理，全面打响今年后四个月安全生产攻坚战，提升管理水平和安全保障能力，实现安全管理制度化、精细化、规范化，确保实现安全生产最佳年。

     该矿狠抓安全教育培训，充分发挥优势培训资源和实践平台的作用，抓好“传、帮、带”帮教工作，实施“面对面、理论强化、实操实考”培训，提升员工安全素质，从源头规范行为、杜绝违章。成立安全小故事宣讲团，利用班前会、员工学习会等时间，走进班组开展各岗位事故案例警示教育活动，引导员工改善安全心智模式，一个个绘声绘色、发人深醒的安全小故事，赢得了员工的广泛好评。员工纷纷表示，面对今年后四个月，一定要抓好安全生产，杜绝各类违章事故发生，确保安全生产。

 

     该矿针对生产作业点多、线长、面广的实际，从强化安全管理入手，重新调整了管理人员走动巡查的次数和执行力度，建立了现场跟班人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班带班干部、班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估；巡查人员做到在现场发现问题、在现场解决问题、在现场闭环整改问题，使各类隐患得到及时有效的发现、整改，达到闭环。加强企业安全设施标准化建设，健全“责任追究、评估、排查、考核、教育、文化”六大安全激励机制，做到责任明确、考核规范、制度落实，实现安全生产责、权、利的统一。

 

     该矿强化安全责任考核细则，制定了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准，每月考核与绩效工资挂钩。认真执行岗位操作标准化、施工作业流程化、设备管理责任化、材料码放定置化等精细管理制度，制定出台了《西露天矿安全质量考核办法》，以严抓质量标准化为突破口，强化走动式管理，管理人员带班必须填写“隐患卡”，查找生产隐患并帮助整改隐患。对机电、道路运输、边坡治理、消防、油库、火药库、供水供电供暖设施设备作为督促检查重点。建立完善安全生产事故隐患排查治理机制；建立隐患动态监管系统和企业安全生产事故隐患自查自报系统；完善安全生产事故隐患排查治理责任体系、标准体系和安全教育培训体系；健全和落实安全生产事故隐患排查治理报告制度、台账管理制度、督查督办制度、考核和责任追究制度。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平