补充后配套队伍确保生产。近期，该项目部面临业主施工压力大，辅助人员少的状况，积极联系处土建工区，并补充30余人的后配套队伍，安排井下皮带机头基础浇筑、井下千米水沟、巷道铺地等工作，配套队伍的补充积极扭转了“矿建有活没人干、土建有人没活干”的尴尬局面，并实现了项目部之间双赢。同时，项目部还积极联系处培训中心教师，对新入井人员进行了岗前培训工作，严格落实了培训制度，目前，该队伍已经开始作业。 

      调配和充实人员确保井下施工生产。9月份，项目部针对矿建63队人员不足、井下工作急的情况，及时召开班子会，与22队协商，并调动8名职工到63队充实力量。项目部及区队从大局出发，关键时期不讲条件，较好地做了人员不足的补充工作，也为该工作面完成甲方任务提供了坚实保障。 

      奖罚机制调动职工积极性。8月份，项目部3个掘进工作面也已完成业主的月度计划。项目部在实行台阶单价结算原则基础上，严格落实小班奖政策，对队长、技术员进行节点奖罚。自小班奖制度执行以来，充分调动了区队及职工工作积极性。9月份，项目部针对个别区队工作面施工难度大、压力大的现实，积极调整奖罚制度，为度过难关注入强心剂。 

       实行队长技术员工资与区队人数挂钩制度。在队伍建设中，积极发挥队长凝心聚力的核心作用，队伍没有凝聚力则会失去战斗力。为做好“双节”期间队伍稳定工作。项目部决定，从9月15日开始，项目部执行队长、技术员工资与队伍人数挂钩制度，队伍人数出勤10～15人的，队长、技术员工资与职工平均工资一样，也就是1.0的系数；出勤15～20人的，队长1.2系数，技术员1.1系数；出勤20～25人，队长1.4系数，技术员1.2系数，……以此类推执行的制度共分为五个台阶。 

       项目部通过人员调整和执行队长、技术员工资系数与区队人数挂钩制度，为队伍稳定、保障生产奠定了基础。
（温伟邦）

本网通讯员：温伟邦

编 辑：徐悉