目前，煤炭行业“寒冬”时期还未过去，为了生存，许多单位采取多种措施增强干部职工的节约意识。因此，节俭意识已成为大多数职工的自觉行动，为企业带来了良好的经济效益。

    但是“家大业大、浪费点没啥；损公肥私、事不关己”等现象没有从根本上杜绝，在各单位现场丢失、浪费现象客观存在。笔者认为，究其原因与教育不力、管理不细、考核不严等不无关系。当前，企业面前着前所未有的困难和挑战，要培育职工与企业共命运，从点滴做起、从小事做起，让“螺丝帽虽然小，企业生存不可少”成为每一名职工的共识。同时，不断健全和完善经营风险共担机制，将企业的经营指标层层分解，真正形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面。另外，建立材料闭合管理机制，从源头控制，过程中监控，形成有效的监督和制约机制。严格落实奖惩制度，激励职工自觉参与企业管理，反之，严格按有关规定考核，让节俭成为职工的自觉行动，为企业走出困境作出贡献。

本网特约记者：江苏徐矿集团夹河煤矿 徐厚纯

编 辑：肖平