【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科抓竞赛、抓稳定、抓重点工作推进，采取多项强力举措，集聚合力，增加效益，实现矿井产运销平衡。

    该科结合营销实际，积极主动作为，加强民主管理和民主监督，落实职工代表民主评价制度，大力推进杨滨巾帼创新工作室建设，攻克煤质化验难题，解决制约采制化发展的瓶颈问题。参加矿工会组织的“比素质、赛技能、促发展”分项劳动竞赛，开展“金点子” “银点子” 岗位练兵等群众性创新创效活动，充分激发完成全年目标任务的强大合力。以确保职工生产、生活“双稳定”为目标，以考勤出勤、值班查岗、跟班盯岗、“311”卡走动式管理和内部市场化考核为抓手，严抓井下生产现场、东煤场装运现场、洗选加工生产现场、火车装车卸车现场和码头煤场装载现场“五个现场”，井下采样、矿内采样、码头采样、煤质化验、联办计量、750计量集控、机电衡器维修、东煤场现场管理、磅房发运、装船前沿和后勤管理“十一个岗室”以及该科干部职工135人的综合管控。党员干部充分发挥模范带头作用，正确引导职工深刻认清改革的重要意义，积极支持两级公司和矿井改革，给职工讲明白讲清楚矿井改革的方案措施，消除职工可能产生的误解、改革可能带来的影响、可能暴露出的矛盾和问题，主动靠上去，耐心细致地做好一人一事的思想政治工作，及时了解职工心理动态，及时发现问题苗头，超前掌握工作和生活上的不稳定因素，切实为矿井改革发展创造稳定可靠的环境。并且严格落实信访稳定和综合治理工作责任，加大信访信息和矛盾纠纷排查力度，强化出勤不正常等重点人员的管控，确保营销发展大局稳定。

 

     该科持续推进增块煤、增精煤、减煤泥“两增一减”重点工作，确保完成全年目标任务。在矿年初一直没有生产块煤、没有稳定的块煤客户，价格批复较晚的情况下，进一步加强与营销中心的沟通协调，督促选煤厂加强生产组织，预计三季度销售块煤7万吨以上，圆满完成全年块煤考核计划。不断加大精煤生产和发运力度，牢牢抓住阶段性精煤市场回暖的有利时机，加大精煤发运组织和协调，实现原煤全入洗，其中3-5月份发运精煤87万吨，创历史最好水平。8月份，在公司保电煤、控制入洗量、运河精煤发运减少情况下，不断加大地销精煤发运，全月销售精煤26.1万吨，为完成全年精煤计划奠定了基础，也为矿井实现经济效益最大化提供了有力支撑。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平