【本网讯】9月20日，笔者从河南能源化工集团鹤煤九矿获悉，该矿通过采取抓源头、多复用和严考核措施，实现了物尽其用，严格杜绝不必要材料浪费现象发生。今年1—8月份，该矿材料节约总量与去年同期相比下降5.8％，相比去年同期多创效益430余万元，取得良好效果。

    抓源头。该矿依托成本管理提供了有效的制度保障。在降低成本实施过程中，定项目、定金额、责任到人、月季分析，全面预算，过程控制，有效降低材料成本。全面预算计划的编制采用自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡的方法。对于经常发生的费用报销业务，纳入了日常控制体系，实施特殊管控，由矿预算管理委员会召开会议审批。此外该矿规范了会计基础工作，强化费用管理程序，有效降低财务风险，减少不必要的费用支出。

 

    多复用。按照“技术把关、应回尽回、就近转用、循环复用”的原则，该矿完善修订了《废旧物资回收使用管理办法》等相关制度，对原有的回收价格进行了调整，扩大了物资回收品种，注重大型材料的回收，规定了小型物资回收比率，做到能回收的一律回收，能复用的一律复用。明确规定采掘区队负责回收工作面机巷、风巷、轨道巷内的工字钢、U型钢棚、各类机电配件；辅助单位负责巷道竣工后拆除的扒矸机、链板机、皮带机及矿上安排的其它物资的回收；机运科负责回收采掘工作面及其它供电点的电缆、小型电器的回收。供应科设立废旧物资回收利用管理站，专门对各类回收物资进行升井验收、井下周转现场验收，并对各单位物资回收情况兑现奖罚。

 

    严考核。以全面预算管理为基础，推行目标成本控制。将成本指标分解到各系统和职能科室，责任到人，对口承包。要求做到“事前预算、事中控制，事后分析”，确保指标完成。该矿市场办对指标完成情况实行累计考核，奖优罚差。实行经营问责制，对各单位材料费的节奖超罚，实行月考核月兑现，按节约额度每月对有关单位、人员进行奖励，做到罚不手软、奖不心疼，利用经济杠杆严控材料消耗。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平