【本网讯】面对持续严峻的煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿强化目标管理、生产管理、煤质管理、销售管理，打好今年后100天提质增效攻坚战，确保超额完成全年生产经营指标。

    强化目标管理。该矿围绕解决企业转型发展、安全、经营等方面管理存在的瓶颈问题，制定了安全、生产、销售和经营指标规划目标，对生产成本、工时效率、安全生产、煤质管理、市场销售等方面进行了明确规定，严格成本控制，处处精打细算，全面规划成本预算，将可控成本分解到各班组，层层传递经营压力。将各项管理工作目标进一步细化、量化，让各科室、各单位明确努力方向，增强动力，强化执行，保证各项指标按时完成。

 

    强化生产管理。该矿破解生产接续、剥离与出煤量的问题。加大生产考核和奖罚力度,以筛分机、电铲、重型汽车等大型设备提效为突破口，制定考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿于生产工作的始终，细化员工岗位操作，严格工艺考核，做到生产环环相扣，加强设备包机、检修质量、岗位责任落实、操作安全追踪等管理，提高机电设备的出动台数、安全质量和工作效率，保证煤炭生产高产高效。

 

    强化煤质管理。该矿制定了严格的《西露天煤矿煤质管理办法》，加大煤炭质量的监督与管理力度。树立煤质就是效益的意识，解决煤炭市场对煤质要求日益苛刻与煤层结构复杂导致煤质恶化的矛盾，把握市场脉搏，细分煤炭品种，扩大地销和品种煤比重；采取选采分采、分运分放措施，严格执行煤质考核管理办法，强化责任的落实。从优化生产工艺和产品结构入手，制定了从设计技术、采煤生产、剥离生产、汽车运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等进行实时分析，建立完善煤质流程管控体系，强化生产源头控制，实现提质增效。

 

    强化销售管理。该矿根据市场需求进一步细化商品煤品种，提高售前、售中、售后的综合服务质量，热心向客户介绍各煤层的质量情况，适用范围，加大与新老客户的沟通和联系，巩固和谐关系，积极反馈各用户对煤质、价格及使用情况的信息意见和建议，及时采取相应措施进行合理的调整和解决，充实壮大销售队伍和销售力量，以增强服务意识,增强良好的信誉和优质服务赢得客户信赖。采取派出去，请进来的办法，进一步巩固老客户、发展新客户、积极研究销售对策、制定销售措施、拓宽销售渠道，使煤炭销售工作保持良好的发展势头，实现提质促销。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平