【本网讯】为提高设备的运转效率，国电平庄煤业西露天矿创新设备检修管理，强化设备检修包机管理，严格设备检修全过程管控，加强设备隐患排查，取得明显效果。今年以来，采剥电铲和重汽的效率分别提高12.6%和4%。 

     该矿强化电铲、孔机、载重汽车等生产设备检修包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，制定了《机电设备包机管理考核办法》、《机电设备使用与检修质量考核办法》、《内燃设备夜间随机故障处理及日常定期保养工作范围的确定》等一系列制度，完善规范了设备工作管理，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态。强化维修工的业务培训，利用每天早晨班前会，组织维修工进行15分钟的业务知识学习，提升队伍整体的维修技能水平，为实现设备的正常运转提供技术保障；强化隐患排查，建立班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备检修管理无空当、无漏失。

 

     该矿严格设备检修全过程管控，实行了“建账、立卡、登记”制度，对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。成立了检修过程监督小组，设立专职设备质检员，实行检修过程全流程监控。针对因作业环境、不同人员、技术水平、材料配件质量、工具设备问题等原因，建立了“设备检修质量风险防控双流程控制法”。根据检修过程中可能影响检修质量的各类问题，全面排查质量风险节点，针对不同的风险制定针对性的防控措施，做到了具体风险、具体措施一一对应。严格执行质量责任追究制，实现管理人员包保班组制，出现质量问题连带责任追究，保证了设备检修质量。对设备维护和检修采用分级量化计分制，提高了检修质量。

 

     该矿加强对机电设备的综合检修、故障分析、隐患排查、运转状态的管理，建立健全了机电设备的维护、检修跟踪管理、保养管理制度、台帐和记录，从小处、细处着手抓机电设备的检修管理，各设备的司机长、段安检、矿机电科强化对机电设备的维护、保养、检修日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月考核制度，完善规范和监督机电设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理。创建设备图库，完善设备信息。检修前，检修人员通过对设备在网上查找出名称和型号，调出设备“患病”资料，查看需检修设备的状况和存在的问题，确定检修方案，提高了检修效率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平