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| 神华宁煤甲醇分公司合成一车间“四步”让培训出实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/9/22 10:03:14 经验交流 | ||
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【本网讯】神华宁煤甲醇分公司合成一车间以安全生产为实际，以骨干队伍建设为重点，以员工技能提升为核心，以创建“学习型车间”为载体，全面实施全员培训工程。通过“提高管理及技术人员创新服务能力、提升操作人员业务技能素质”这一主线，奋力打造全员学习的浓厚氛围，为车间安全生产提供强有力的保障。
完善培训体系，保计划落实。车间领导高度重视，搭建培训保障体系，确保培训工作有计划、有安排、有考核、有总结。坚持开展管理及技术人员培训、操作人员培训及实操练兵活动。
改变工作作风，保培训质量。注重车间培训师资队伍的建设，转变兼职教师“应付差事”的思想，根据生产实际及员工诉求，本着服务员工的原则，创新培训方式，改进授课技巧，采取动画、案例分析、双向交流的方式，以突出实效、追求实用、培养队伍为出发点和落脚点，注重把知识和经验转化成实际应用能力。
监督培训过程，保培训实效。牢记“培训不到位是最大的安全隐患”，落实党政一把手、技术员、培训员、班组长的四个责任体系。由职能人员组成联合检查组利用周检查时间，加大效能检查力度，对各班组安全培训状况进行深入细致的检查，利用奖优罚劣激励措施，达到了全员强学习的目的。
严分层级培训，保队伍建设。对技术及管理人员进行新理念、新思维、新方法的培训，重在拓展视野。对操作人员按照业务技能层次进行分级别培训，做到岗位合并育全能型人才，岗位轮训育专业型人才，层级严抓育熟练人才，各类竞赛育后备人才。
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