【本网讯】今年以来，重庆能投集团永荣青鹏公司坚持以市场为导向，在市场持续低迷，行业竞争激励，生产成本居高不下的情况下，以“四举措”为抓手，严把原材料采购关、严控生产工艺环节、加强销售及货款回收、严格效能监察工作，全力做好提质降耗、增产促销工作。

    一是严把原材料关。水泥生产一直受原材料价格、质量和数量不稳定因数影响，对产品成本单耗、品质及市场占有率等核心竞争力造成很大冲击。为此，该公司供应部门深入供货商生产现场，真实了解原材料供应方生产现状、产品品质及供货连续性等情况，要求供货商必须严格履行合同为企业提供价廉质优的原材料。同时，积极拓宽供货渠道，在经过现场实际勘察论证后，努力寻求与另外两家能够提供优质原材料的供货商达成战略合作协议。为确保今年生产目标顺利实现打下坚实基础。

 

    二是严控生产工艺环节。青鹏公司利用矿井关停的战略机遇期，积极谋划并开展了对水泥生产系统的检修、改造和升级工作。该公司工会积极开展“金点子”合理化建议活动，仅关于水泥生产过程中磷渣的使用一项，预计全年可为公司创收900万元以上。在煤磨主减速机轴承加装温度检测仪等小改小革也为各类设备的正常运行提供了保障。

 

    三是加强销售及货款回收管理。面临水泥市场严重供大于求，个别大企业试图用低于成本价倾销的方式，终结小型企业而最终达到垄断目的的严峻形势。青鹏公司在深挖内部潜力提高产品品质的前提下，公司销售部门积极与老客户开展互动联谊、灵活多样的方式确保产品销售和货款回收工作。公司董事长张安俊还亲自带队四处出击，积极深入市场调研和走访，联系拓展潜在的新用户，为全面打开水泥产销市场一体化而努力。

本网通讯员：王小刚

编 辑：肖平