【本网讯】在钻井生产大会战中，克拉玛依钻井公司第一项目经理部凭借严格的管理，精细的生产组织，钻井会战呈现良好的发展势头。截至目前，这个项目经理部年完成进尺24万米。

    自8月份钻井生产大会战打响后，第一项目经理部积极响应，全员联动，抓住钻井生产黄金季节，全员融入钻井生产会战中。

 

    为确保生产会战安全快速运行，这个项目经理部结合新疆油田市场新形势、新变化，一切围绕会战，一切为了会战，一切服务会战，及时调整工作重心，合理部署钻井生产，利用月度会和安全会等有效途径，向干部职工深化形势任务教育，讲形势、讲任务、讲压力，积极贯彻落实各级会议精神，还不断从后备井位的落实入手，从钻前工程、车辆安排等方面入手，合理配置资源，扎实做精做细环节工作，为会战保驾护航。

 

    在现场施工作业中，该项目经理部克服人员少、区块分散、老区地层复杂等管理难点，项目经理部领导班子、关键岗位与辖区井队建立起联动机制，强化与各钻井队的协调配合，注重各工序的紧密衔接；同时，定期组织相关服务方召开生产协调会，分析影响“无缝隙”生产组织的不利因素，并加以整改落实，最大限度地减少非生产时间，确保生产会战的运行顺畅。

 

    在技术上，这个项目经理部以提质、提速、提效为主线，针对技术难点与井型特点，坚持科学打井，以提高钻井速度为切入点，严格制定施工方案，破除提速瓶颈；同时，指定专人驻井现场把关，加强对重点井、大型施工、特殊作业和井下异常情况下的现场实时监控，以“减少复杂、杜绝事故、科学提速”作为降本增效的重要手段，遇关键施工环节，及时向井队进行风险提示，预防复杂事故发生，为钻井施工提供了强有力的保障。

 

    会战中，辖区各钻井队认真开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”的培训活动，严格落实干部领班和巡回检查制度，使安全生产工作落到实处；各钻井队踊跃参与会战，积极开展“比速度、比质量、比效益”劳动竞赛活动，大家与时间赛跑，掀起了“比、学、赶、帮、超”的会战热潮，为钻井会战目标实现奠定了坚实基础。
八月份，这个项目经理部日进尺均在1520米以上，而且有7天在2000米以上，8月9日和27日还两次创下2580米和2673米的项目经理部最高纪录。

 

   8月6日30619队T88832井创出八区530井区844米最高日进尺纪录；

   8月9日30632队T88840井再创八区530井区950米最高日进尺纪录。

   8月14日50585队红891井创红89井区936米最高日进尺纪录。

   8月19日50590队TD85258A井创八区乌尔禾井区最高日进尺508米纪录。七区更新井701A井设计工期13天，20963队创下建井周期8.7天新纪录。

    截至目前，这个项目经理部共动用钻机28台，钻井生产呈现出井然有序，会战节奏越战越快的良好态势。由于表现优异，该项目经理部在该公司组织的生产会战中获得了“最优项目经理部”称号。

本网通讯员：凌 利 马文祥

编 辑：肖平