【本网讯】 今年以来，神宁太西洗煤厂以完成全年降本增效目标作为全年工作重点，通过强化成本管控和管理提升，提高生产运行标准和质量，同时深化降本增效绩效考核管理，确保各项目标顺利实现。1至8月份，实现修旧利废315万元。

    该厂建立健全成本管控体系，根据《神华宁夏煤业集团公司成本管理办法》，结合厂实际情况，制定《太西洗煤厂成本管理办法》，修订、完善《太西洗煤厂自营工程管理办法》、《太西洗煤厂招投标办法（试行）》，明确各单位管理职责，优化从项目立项、设计、概算、投资计划、施工、结算到投产后的预算编制、预算审核下达、成本过程控制、预算执行分析、成本结果考核评价等成本管理，全流程、全系统、全方位对成本进行管理。

 

    该厂以职能科室、管理中心、车间、班组、个人为责任单位，将具体指标按月分项分解落实到分管厂领导、部门、车间、班组及关键岗位，明确各级责任单位所应承担的经济责任和经济权力，并将指标数分解至各科室、管理中心、车间、班组、个人，车间将原料、水电、材料费、人工成本、维修费用、修旧利废等经济技术指标进行分解落实，并纳入绩效考核管理，细化绩效考评办法和标准，使班组和个人有明确的经济责任，提高了全员成本意识和成本管理素质，进一步增强了员工的经济意识和责任意识，形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的氛围。

 

    与此同时，该厂以提煤质、保销售为主线，科学制定增产、增效、增盈策略，围绕年度效益指标，精打细算季度、月度和每天的小时入洗量、生产时间利用率、精煤产率、精煤销量等指标数字的增减量，并将指标细化分解到分区、车间和班组，使生产环节细化到最小单元。各基层单位以实现量化考核指标为目标，大力开展修旧利废、节支增收活动，取得了明显效果。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平