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| 国电平庄煤业西露天矿加强经营管理节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/9/23 10:31:02 经验交流 | ||
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【本网讯】国电平庄煤业西露天矿坚持抓好经营管理，强化计划管理和材料消耗管理，推进精细化管理，节支降耗。 强化计划管理和材料消耗管理。该矿从经营管理的源头入手，不断修订完善《材料使用考核管理办法》，在机关科室中推行责任成本管理，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，严格修旧利废结算、考核工作，按照分线管理、分片承包、相互独立核算的原则，建立与材料费考核办法相匹配的内部核算体系，将可控成本分解到各单位同时，补充完善了责任考核内容，加强月考核工作，强化计划管理和材料消耗管理；加强工程管理，提高工程质量，降低工程费用；按照吨煤可控成本目标加强内部供应管理，减少浪费；严格控制采购，盘活内部物资，提高利用率；积极开展回收复用、修旧利废、小革小改活动。 推进精细化管理。该矿将材料管理的重点放在火工品、汽柴油、辅助油脂、内燃配件等，对这几类材料,分别制定不同的控制管理办法，有效地控制了材料使用过程中的跑、冒、滴、漏和损失浪费现象认真做好材料消耗的使用管理工作，严格控制各项消耗支出，强化目标成本考核，实施成本奖惩兑现。同时，结合生产经营的实际情况，完善了材料消耗定额，采取写实跟踪的办法，确实掌握全矿材料消耗的详实情况，保证了材料消耗的合理性。进一步加强了材料使用过程管控，提高生产组织管理水平，最大限度的减少了材料费用的支出。
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