近年来，川煤集团广旺公司代池坝矿掘进一队队长沈晓兵发扬工匠精神，带领全队员工不断开拓创新，完成了一项又一项艰巨的任务，用实实在在的工作业绩，在掘进发展史上谱写了浓墨重彩的一笔，被掘进队员工称之为“掘进工匠”。

     2014年3月，沈晓兵被任命为掘进一队队长。担任实施全国首台小断面全岩综掘机科研实验项目的任务。由于没有经验，班组人员紧张，临危受命，沈晓兵深感肩上责任重大。他每天思考的就是如何提高员工管理设备、维护保养、处理故障、提高操作技能等问题。由于实施小断面全岩综掘，粉尘问题一直未得到很好解决，员工们压力很大，常常有人不出勤。沈晓兵经常利用会议、班前会时间给大家鼓劲：“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”鼓励大家要树立信心，打赢这场科研实验项目攻坚战。

 

     为了尽快促使生产正常，各级领导经常深入碛头，现场讨论、协商解决办法，这一幕幕沈晓兵记在心里，他鼓励队里的兄弟们：“领导都不怕苦累来帮我们了，我们没有理由泄气。”他的付出没有白费，全面完成了小断面全岩综掘机实验项目。

 

     “没有进尺就没有收入。”为了调动大家的生产积极性，沈晓兵在队内制定了一系列质量管理考核制度和员工出勤奖惩制度。及时召开“单进创纪录”动员大会，明确提出“提高工序施工质量，维护正规循环，保证掘进循环率”的口号。采用“日保旬、旬保月”的方法，把全月进尺计划分解到各班组，确定日进尺量。每天班后对完成情况进行分析，当天进尺、安全、质量情况全部“上墙”公布，形成生产整体状况曲线图，并与每个人的工资分配挂钩，激发了员工投身掘进会战的热情，月月超额完成计划任务。

 

    任何事物都有双面性，在月月超额完成计划任务的同时，出现了个别员工抢工图快，不顾质量的情况。对此，沈晓兵在全队开展了“人人转观念、全员提素质、落实光面爆破、打造精品工程”大讨论活动。组织员工学习光面爆破理论知识，到井下现场观摩，对照标准学习爆破技术参数。从现场生产技术骨干中推选出能手，开展“一帮一、一带一”活动。每回下井，他都琢磨炮眼深度、掏槽爆破、分次爆破、定向断裂控制爆破等一系列技术问题。根据岩层合理布置炮眼位置、角度、深浅及装药量，不厌其烦的在施工现场和员工们一点点总结经验，查找施工当中的不足之处，寻求合理的施工方案。对不按规定打眼、装药，造成巷道超挖、欠挖的，按规定进行处罚。通过推广光面爆破技术后，该队支护材料逐步减少，既提高了工作效率和工程优良品率，又保证了工程质量，实现了安全、快速掘进，增强了巷道的稳定性和安全性，延长了巷道的使用寿命。现在，光面爆破技术已经在广旺公司推广。
踏实工作，勇于创新，乐于奉献，这就是沈晓兵的本质，这就是工匠精神最贴切的写照。

本网通讯员：李小英

编 辑：肖平