【本网讯】国电平庄煤业西露天矿强化设备管理，组织员工提合理化建议，开展“五小攻关”活动，深挖内潜，节支降耗。

     该矿将设备管理分解落实到各基层单位，由基层单位结合实际情况将设备检修维护工作细化到个人，并对每台设备进行编号，按照分管区域设立包机人，一旦设备出现故障，便可及时找到相关责任人，有效方便设备抢修工作。严格执行设备维护保养管理制度，认真做好设备预防性检修和专业检修，制定维护检查记录，检修人员确认无误后进行签字，达到闭环管理要求。采取日常检修、定期检修相结合的形式，对设备精度和功能按需要进行针对性检修，修复或更换磨损机件，以恢复设备的精度和性能好。

 

     该矿抓好征集节支降耗合理化建议工作，组织员工围绕生产经营目标，认真开展小建议、小窍门、小发明、小技改、小创造活动，不断量化节支降耗任务。今年以来，小改小革8项，节约资金6万元。

 

     该矿把节支降耗工作纳入到“星级员工”评比活动中，切实激发出员工节支降耗的积极性和主动性。该矿将各类材料的使用、回收指标层层分解到班组，岗位和个人，实行节奖超罚，做到人人承担降本任务，个个肩扛降效指标，切实增强全员降耗的责任心，从而达到节支降耗。

本网通讯员：刘佳琦

编 辑：肖平