【本网讯】面对日益严峻的市场环境，中煤五建三十一处外树品牌，内强管理，并明确“抢市场、抓安全、强队伍、提效率、防风险”为当前五项重点工作，以积极应对当前企业面临的困境，并通过开展多项举措，助力企业发展。

     强化市场开发力度，保证企业稳定发展。一是拓宽信息获取渠道，通过不间断关注、刷新各招标网，网罗招标信息资源。二是成立了市场开发小组，处党政主要领导负总则，指定处长助理协调招投标工作，细化职能科室职责分工，并仔细研判招标文件，科学分析履约风险及资金风险，编写投标分析报告，论证是否进行投标。三是制定市场开发专项激励，办法设置了“既有市场挖潜奖项”、“工程信息获取奖项”、“市场开发重大突破奖项”、“市场开发优秀个人奖项”四个奖项，全面引导、激励、调动各方人员积极参与市场开发工作。通过一系列的举措，该处上半年中标万福二期等多个煤炭行业工程，并在开拓非煤市场领域取得了阶段性成果，成功中标山东黄金集团玲珑金矿主井区暗立井工程、三山岛金矿西山分矿及新立分矿相关井巷开拓工程。

 

     加大账款回收力度，确保企业平稳发展。一是加强在建项目的进度款回收力度，并将回收比例同班子基薪相结合。二是强化已竣工项目的账款回收，成立清欠小组，指定专人进行定点回收，必要时通过法律手段维护企业的合法权益。三是加大了工程款回收的奖励比例，根据项目清欠的金额及回收难度制定奖励比例，并由处领导负责督促，以提高工程款回收人员的积极性和主观能动性。四是该处每月行文通报所辖项目的资金流情况，并对现金流为正的项目进行适当奖励。

 

     试点实施内部承包，探索新型管理模式。年初按照公司要求，进一步推进项目降本增效，提高项目管理人员主观能动性和项目管理积极性，该处积极研究实行项目内部承包办法，公司关于《试行施工项目内部承包制的指导意见》（〔2016〕95号) 下发后，该处加快推进项目内部承包的各项工作，本着备选项目具有相对独立性、代表性、完整性、规模适中等原则，对全处所辖项目进行了梳理、分析、筛选，最终确定两个新近中标的非煤矿山基建项目，即山东黄金项目和青龙项目作为试点。项目部承包人员实行公开竞聘上岗，内部承包协议的草案由处内部考核办公室拟定，经处相关职能科室多次评审修订，最后经处党政联席会议通过。项目部内部签订《联合承包协议书》、《内部承包授权委托书》。目前山东黄金项目部在内部承包制之下已运行数月，各项效果达到了预期目的，效果渐显。

 

     深化内部管控细则，提升企业运行水平。一是成立竣工项目工作经理部（相关人员均为兼职），由竣工项目工作经理部统一协调办理各竣工项目的收尾工作，制定竣工项目各项工作开展计划，确保竣工项目工程结算及时确权、工程款及时回收、完成清收清欠目标，推进完工项目工程结算及工程款回收工作。二是建立“工程结算三级体现”，强化结算管理工作，确保确权工作的及时性、准确性。三是持续推行项目考核“三级体系”， 上半年下发了“三级考核办法”参考模板。要求各矿建项目部根据自身工程特点、队伍状况、管理水平，借鉴参考模板，细化完善本单位的三级考核办法，使其具有更强的实用性和可操作性。四是认真组织实施“营改增”工作，制定下发了报销、票据入账、抵扣台账建立等相关工作的规定和操作细则。适时修定了经营标准化的考评内容，增加了涉税考核条款。

 

     该处正视现实，奋勇拼搏，戮力前行，团结带领广大职工闯市场、御风寒，众人划桨渡险滩，必达胜利彼岸。

本网通讯员：王 博

编 辑：肖平